Nový zamestnanec zvyčajne absolvuje školenie pre konkrétne pracovné funkcie, je však dôležité zvážiť pokračovanie tréningu zamestnanca počas jeho kariéry. Podľa ZeroMillion, podnikateľský zdroj, zisková spoločnosť, investuje energiu do vzdelávania zamestnancov. Získaním ďalších zručností môže byť zamestnanec produktívnejší a prevziať ďalšie povinnosti.
Zamestnanie
Školenie zamestnanca vo viac ako jednej funkcii je pre organizáciu prínosom. Ak má jedno pracovisko špičku v práci, osoba, ktorá bola prepracovaná, môže ľahko prejsť a pomôcť. Tiež, ak osoba v oddelení náhle odíde, oddelenie by mohlo trpieť nedostatkom skúseného personálu. Osoba, ktorá absolvovala školenie, môže vyplniť, kým nebude na pozíciu prijatý nový zamestnanec. Zvážte boj, ktorý sa stretáva s malou spoločnosťou, ak procesy pozná len jeden prepravný a prijímací úradník. Ak sa zamestnanec rozhodne opustiť spoločnosť, celá spoločnosť by mohla trpieť tým, že sa urobia chyby a výroba sa spomalí. Zákazníci môžu mať oneskorené prijímanie produktu a platby môžu byť zmeškané dodávateľom.
Rozvoj zamestnancov
Na udržanie dobrých zamestnancov musí zamestnanec rásť a rozvíjať sa. Konkrétna práca môže stagnovať alebo sa zamestnanec cíti, akoby nedosahovala. Keď zamestnanec absolvuje ďalšie vzdelávanie, učí sa nové zručnosti, ktoré zvyšujú jej vedomosti a zlepšujú pracovnú výkonnosť. Aj keď je zamestnanec slabý v oblasti, školenie pomôže zlepšiť konkrétnu funkciu. Napríklad, ak je zamestnanec vysoko výkonný vo väčšine svojich pracovných úloh, ale snaží sa dokončiť mesačnú správu, ďalšia odborná príprava urýchli úlohu. To tiež zvýši dôveru a pocit úspechu zamestnanca. Ak chcete zistiť oblasti slabosti, zamestnávateľ môže použiť nástroje, ako sú hodnotenia výkonnosti, aby zistila, kde zamestnanec potrebuje školenie. Preskúmanie výkonnosti tiež odhaľuje ambíciu zamestnanca, kde môže školenie pomôcť udržať zamestnanca, ktorý by inak mohol ísť do novej spoločnosti.
Adaptácia technológie
Organizácie majú veľa príležitostí na zvýšenie efektivity pomocou nových technológií, ako sú napríklad softvérové programy. Ak však zamestnanci nie sú vyškolení na novú technológiu, riskujete, že budete mať len obmedzený počet ľudí, ktorí dokážu túto prácu robiť. Školenie väčšieho počtu zamestnancov o nových technológiách pomáha zaistiť, aby zamestnanci využívali túto technológiu, a keďže sa viac zamestnancov učia špeciálne funkcie, je možné dosiahnuť vyššiu efektivitu. Ak je softvér alebo nové vybavenie dostatočne dôležité na nákup, malo by to byť dostatočne dôležité na správne školenie zamestnancov pri jeho používaní.
Organizačné rozšírenie
Keď organizácia plánuje rast v určitej oblasti, je užitočné vychovávať ľudí, ktorí už sú v organizácii. Osoba so skúsenosťami v iných aspektoch spoločnosti je dobrou voľbou na výcvik na nadchádzajúcu pozíciu. Napríklad, ak plánujete otvoriť nový obchod a máte vysoko efektívnu osobu, ktorá pracuje v nemanažérskych prácach, zvážte, či by ste ho mali trénovať. Znáša hodnoty spoločnosti a už dokázal, že dobre robí svoju prácu. Mohlo by byť prospešné presunúť súčasného zamestnanca, než riskovať dôležitú pozíciu neznámej osobe mimo spoločnosti.
