Zamestnanci, ktorí sa špecializujú na zručnosť, sú schopní lepšie sa sústrediť, ľahšie pracovať a vyrábať viac rovnakého výrobku. Ak je vaša firma rozdelená na niekoľko rôznych úloh, namiesto toho, aby zamestnanci dokončili dve alebo viac úloh, dokončia jednu úlohu počas svojich posunov. Špecializovaní zamestnanci vám poskytnú kvalitu nad množstvom, ale existujú aj niektoré nevýhody špecializácie.
Výhody špecializácie
Zníženie rizika: Zamestnanec, ktorý opakovane vykonáva rovnakú úlohu tým, že sa špecializuje na to, je menej pravdepodobné, že urobí chybu. Sú oboznámení s nástrahami a problémami, ktoré by nevedel nonspecialista vykonávajúci túto úlohu. Napríklad, niekto, kto každý deň dovezie na rovnaké miesta, pozná cesty a potenciálne dopravné problémy lepšie ako niekto, kto neustále riadi túto trasu.
solidarita: Veľkou výhodou špecializácie je to, že zamestnanci cítia určité priateľstvo s ostatnými vo svojom oddelení alebo zručnostiach. Umožňuje pocit, "my všetci sme v tom spolu!", Ktorý posilňuje morálku a naopak zlepšuje výkonnosť. Dokonca aj vtedy, keď je zamestnanec jediným špecialistom v tom, čo robí, stále prináša pocit obrovskej hrdosti.
Šetrí peniaze: Školenie jednej osoby na vykonanie konkrétnej práce šetrí peniaze a čas v tréningu. Prenos alebo presun zamestnancov z úlohy, ktorú sú kvalifikovaní na úlohu, ktorú nie sú, znamená potenciálne plytvanie množstvom zdrojov. Výhodou špecializácie na úlohu je, že existuje virtuálna záruka, že nebude musieť vynakladať peniaze na vykonanie rovnakej úlohy znova, pretože to špecialista vie veľmi dobre.
Presné riadenie času: Čas strávený je peniazmi. Tréning viacerých ľudí, ktorí majú robiť mnoho úloh, môže mať za následok, že všetci sú na tom aspoň v poriadku, zatiaľ čo niekoľko ľudí, ktorí sa špecializujú na túto úlohu, to bude robiť rýchlejšie a ľahšie.
Nevýhody špecializácie
samoľúbosť: Opakovaná rutina riskuje monotónnosť a nuda často vedie k uspokojeniu, a to tak, že sa môžu vyskytnúť chyby. Nové úlohy a rutiny zaberajú mozog a telo a nútia sústredenie. Nevýhodou špecializácie je to, že šanca na uspokojenie môže viesť k chybám, čo môže stáť finančné prostriedky spoločnosti a kompromitovať bezpečnosť.
izolácia: Keď sa zamestnanci špecializujú len na jeden aspekt cieľa spoločnosti, nemusia sa cítiť prepojení s celým procesom, nemali by hovoriť o pocitoch odpojených od spolupracovníkov. Vrodené uspokojenie pochádza z pochopenia celého postupu. Špecializácia môže viesť k pocitu izolácie, rozdelenia sa z celku. Pokiaľ ide o pracovnú etiku, je tu nebezpečenstvo.
nepružnosť: Ak sa zamestnanec, ktorý sa špecializuje na úlohu alebo postup, nie je k dispozícii, keď musí byť vykonaný čo najskôr, musí sa prevziať niekto, kto nie je taký odborník. Nespecialista, ktorý vykonáva prácu špecialistu, môže viesť k problémom. Je to obrovská nevýhoda špecializácie. Urobením času naučiť nováčik laná v prípade núdze vedie k strate času a peňazí.
Zostaňte v kontakte s vašimi zamestnancami
Výhody a nevýhody špecializácie zamestnancov sú zvyčajne dve strany tej istej mince. Čo prináša spoločnosť, môže ju tiež rozdeliť. Starostlivé posúdenie rizík a držanie prsta na pulz morálky zamestnancov môže viesť spoločnosť k tomu, aby bola najvýhodnejšia.
