Motivácia pracovníkov sa ukázala byť spojená s vyššou pracovnou spokojnosťou, zvýšeným výkonom a udržaním. Motivovaní pracovníci sú ochotní účastníci v pozícii a chcú plniť požiadavky na prácu. Pracovníci, ktorí nie sú motivovaní, obvykle vykonávajú úlohy mimo povinností. Niektorí ľudia sú vrodene motivovaní a majú vysokú mieru motivácie, kde iní potrebujú stimuly. Zamestnávatelia môžu využiť rôzne stratégie na zvýšenie motivácie.
Zvýšte ochotu robiť prácu
Zvyšujúca sa motivácia pracovníkov znamená, že pracovníci ochotne plnia úlohy, ktoré si vyžadujú prácu. To tiež znamená, že manažéri menej pravdepodobne vyťahujú zuby, aby sa pokúsili dostať pracovníka na vykonávanie úloh. Popis práce by mal zodpovedať povinnostiam, kvalitou a kompetenciám pozície. To pomáha správcom a pracovníkom pochopiť požiadavky pozície pred, počas a po nastúpení do funkcie.
Zvýšte výkon
Zvyšovanie motivácie pracovníkov pomáha organizáciám splniť interné a externé ciele. Zvýšenie motivácie pracovníkov ukázalo, že zvyšuje výkonnosť pracovných miest. Administrátori by mali zamestnancom pomôcť cítiť sa ako súčasť tímu v organizácii. Zvýšený výkon pracovníkov zvyčajne znamená zvýšenie spokojnosti zákazníkov.
Zvýšenie zadržania
Administratívny tím, ktorý zahŕňa pracovnú silu v rozhodovacích procesoch pre strategické plánovanie pri dosahovaní cieľov organizácie, ukázal, že zvyšuje udržanie pracovníkov. Pomáhať pracovníkom pocit, že sa zapájajú do celého procesu, zvyšuje motiváciu pracovníkov a cíti, že sú investovaní do organizácie. Zvyšovanie motivácie pracovníkov a spokojnosti s pracovnými miestami súviselo s vyššou mierou zadržania a vyššou produktivitou pracovníkov.
Zvýšte spokojnosť s prácou
Nesprávne pracovné prostredie môže spôsobiť, že každý dobrý pracovník stratil motiváciu. Náborové stimuly, ako napríklad konkurenčné odmeňovanie, výhody a programy, ako napríklad úhrada výučby, flexibilné hodiny, plánovanie a časový úsek, ukazujú zvýšené úrovne spokojnosti pracovníkov s prácou. Keďže väčšina pracovníkov nezostáva na rovnakej pozícii počas celej kariéry, programy odbornej prípravy ukázali, že zvyšujú spokojnosť s prácou. Zvýšená spokojnosť s prácou ukázala, že zvyšuje motiváciu pracovníkov, čo zvyšuje mieru zadržania práce, výkonnosť a produktivitu práce.
Role vedúceho a manažéra
Dôležitým problémom môže byť supervízor. Manažéri, ktorí sú flexibilní a chápu, rozpoznajú a reagujú na potreby pracovníkov, môžu mať viac motivovaných zamestnancov. Školitelia, s ktorými je ťažké pracovať, môžu mať menej motivovaných pracovníkov, a preto majú pracovníkov, ktorí majú zníženú úroveň pracovných výkonov.
