Stratégia segmentácie trhu je metódou vytvárania produktov špecificky určených pre cieľové trhy. Stratégia segmentácie produktov sa vzťahuje na dizajn samotného produktu. Spoločnosť realizuje stratégiu diferenciácie produktov, ktorá rozlišuje produkt v jednom segmente trhu od produktov konkurentov, ako aj vlastné produkty dostupné v iných segmentoch trhu. Podľa univerzity v Severnej Karolíne diferenciácia produktov zahŕňa zdôrazňovanie rozdielov v produktoch a návrh rozdielov v produktoch.
Masový trh
Stratégia masového trhu je jedným typom stratégie segmentácie produktov. Nealkoholické nápoje, ako napríklad Coca Cola, Pepsi a Dr. Pepper, sa predávajú na globálnom trhu. Neexistuje žiadny rozdiel medzi sólovými plechovkami a fľašami dostupnými v rôznych geografických oblastiach alebo veľmi málo. Prínosom tejto stratégie je to, že spoločnosť dostáva veľké výhody z hľadiska hospodárnosti, pretože jej továrne vyrábajú rovnaký výrobok s rovnakými materiálmi.
Veľký segment
Veľké segmentové stratégie sú o niečo presnejšie. To vyžaduje značnú investíciu, aby úspešne konkurovala na všetkých dostupných trhoch v rovnakom čase. Spoločnosť sa môže špecializovať na výrobu jedného typu výrobku, ako sú kompaktné automobily, sedany, motocykle alebo nákladné automobily. Môže to tiež umožniť spoločnosti odstrániť nerentabilný segment alebo zacieliť segment, v ktorom má najväčšiu výhodu.
Priľahlý segment
Susediaca stratégia segmentácie umožňuje spoločnosti dôsledne rozširovať svoj trh. Toyota spočiatku zacielila subkompaktné vozidlá, pretože tieto vozidlá sú malé a lacnejšie. S využitím susednej stratégie segmentácie mohla Toyota prejsť na o niečo väčšie auto, ako je napríklad kombi. Podľa tohto príkladu je pre Toyotu jednoduchšie vyrábať produkty, ktoré sú trochu odlišné, než aby vyrábali subkompakty a potom si vybrali veľké luxusné sedany ako svoj druhý trh s rozšírením.
Multi segment
Stratégia založená na viacerých segmentoch sa uplatňuje, keď sa spoločnosť zameriava na viac ako jeden segment. Výrobca, ako napríklad Dow Chemical, môže vyrábať veľa značiek detergentov, meniť koncentráciu a prísady pre každý konkrétny trh. Spoločnosť prevádzkuje pre každý produkt samostatnú reklamnú kampaň a zákazníci dokonca ani nevedia, že výrobky v rôznych sektoroch sú vyrobené tou istou spoločnosťou. Niektoré spoločnosti zámerne používajú túto metódu na ochranu povesti svojich vyšších značiek.
výklenok
Niche marketing je ďalšia stratégia. Podľa City University of New York je to jedna z najefektívnejších metód pre menšiu firmu, ako je Snapple, konkurovať väčším konkurentom, ako je Coca Cola. Výklenok obsahuje malú časť trhu, hoci výplň, v ktorej spoločnosť môže predávať špičkové produkty, kompenzuje tento faktor. Chladničky typu Zero Zero majú podľa spoločnosti Duke University 70 percent vysokého trhu, aj keď majú len 2 percentuálny podiel celkového trhu s chladničkami.
