V centralizovanej organizačnej štruktúre sa rozhodovací orgán sústredí na vrchol a len niekoľko ľudí je zodpovedných za rozhodovanie a tvorbu politík organizácie. V decentralizovanej organizácii je orgán delegovaný na všetky úrovne riadenia a v celej organizácii. Stupeň centralizácie alebo decentralizácie organizácie závisí od rozsahu rozhodovacej právomoci, ktorá je distribuovaná na všetkých úrovniach.
Vlastnosti
Štruktúra organizácie a jej stupeň centralizácie alebo decentralizácie závisí od mnohých faktorov vrátane veľkosti organizácie a jej geografického rozptýlenia. Vo veľmi veľkej a rôznorodej organizácii je nepravdepodobné, že niekoľko ľudí bude mať všetky zdroje na dosiahnutie všetkých cieľov a cieľov podniku. V dôsledku toho sa stáva nepraktickým sústrediť moc a rozhodovací orgán na vrchol. Podobne v geograficky rozptýlenej organizácii nebude centralizovaný prístup najefektívnejší, pretože ľudia s najväčšou autoritou nebudú schopní priamo vykonávať dohľad nad operáciami na každodennom základe.
Výhody Centralizácie
Najzrejmejšími výhodami centralizácie je schopnosť organizácie podrobne kontrolovať operácie, poskytovať jednotný súbor politík, postupov a postupov v celej organizácii a lepšie využívať znalosti centralizovaných expertov. V malej organizácii je pravdepodobné, že operácie nebudú tak rozmanité a vrcholový manažment môže realisticky disponovať zručnosťami a odbornými znalosťami potrebnými na zvládnutie všetkých aspektov podnikania. V takomto centralizovanom prostredí sa činnosti jednotlivcov lepšie zosúladia s politikami predpísanými manažmentom, keďže pravidlá vychádzajú z jediného zdroja a existuje len málo nejasností.
Výhody decentralizácie
Decentralizácia je spoločným znakom organizácií, ktoré sa v budúcnosti usilujú. Decentralizovaná organizačná štruktúra umožňuje rýchlejšie rozhodovanie a lepšiu prispôsobivosť miestnym podmienkam a kontextu. Vo veľkej organizácii by vysoký stupeň centralizácie viedol k neefektívnosti, pretože všetky činnosti by museli byť schválené a schválené vrcholovým manažmentom. Decentralizácia tiež umožňuje organizácii lepšie sa prispôsobiť podmienkam delegovaním právomocí na tých, ktorí sú fyzicky prítomní a aktívni v konkrétnom projekte alebo operácii. Ďalšou dôležitou výhodou je starostlivosť manažmentu. V decentralizovanej organizácii získavajú manažéri na nižších úrovniach relevantné skúsenosti, ktoré zlepšujú kvalitu ľudských zdrojov.
prenesenie
Rozsah delegovania rozlišuje centralizovanú organizačnú štruktúru od decentralizovanej organizačnej štruktúry. Prvou úlohou delegovania je vybrať vhodných delegátov na základe spravodlivého a objektívneho hodnotenia jednotlivých skupín zručností a ich významu pre zodpovednosť. Efektívna delegácia sa stáva, keď delegáti jasne vidia výsledok svojho úsilia a spôsob, akým zapadá do organizácie a jej cieľov. Moderné obchodné myslenie tiež tvrdí, že delegáti by si mali byť vedomí výkonnostných opatrení a očakávaných výsledkov a mali by byť uznaní za dosiahnuté výsledky.
Delegácia a posilnenie právomocí
Delegácia je tradičný koncept riadiaceho modelu, zatiaľ čo splnomocnenie patrí do nového modelu riadenia a obe sú neoddeliteľnou súčasťou decentralizovanej organizácie. Delegácia presadzuje iba autoritu voči jednotlivcom a prehliada aspekty ako motivácia a vôľa na dosiahnutie tejto úlohy. Posilnenie na strane druhej nahrádza autoritu vlastníctvom a považuje skôr za jedinečné schopnosti jednotlivca, ako je iniciatíva a účinnosť, a nielen za úlohy a zodpovednosti.
