Rôzne faktory určujú, akú operačnú štruktúru si podnik vyberá. Typicky jej veľkosť alebo rozmanitosť geografických polôh alebo produktov určuje najefektívnejšiu štruktúru, ktorú je potrebné použiť. Podnikanie na jednom mieste, ktoré produkuje jeden výrobok, bude mať oveľa odlišnejšiu štruktúru než jedna, ktorá je rozdelená na niekoľko miest a produkuje diverzifikované produkty.
Centralizovaná organizačná štruktúra
Centrálna štruktúra je spoločná pre malé a stredné organizácie, ale je účinná len vo veľkých podnikoch, kde je produktová rada obmedzená a operácie sú v tesnej blízkosti. Centralizovaný prístup sa zameriava na rozhodovanie iba na vrchole, zvyčajne s jeho generálnym riaditeľom (CEO), prezidentom, generálnym manažérom alebo vlastníkom. Operačné rozhodnutia sa prijímajú na vrchole organizácie s malou alebo žiadnou právomocou delegovanou na nižšie úrovne.
Decentralizovaná organizačná štruktúra
Decentralizovaná organizačná štruktúra je snáď najefektívnejšou štruktúrou pre organizáciu, ktorá má diverzifikovaný produktový mix alebo rozptýlila svoje činnosti na niekoľko vzdialených lokalít.Orgán je delegovaný na niekoľko rozhodovacích orgánov, ktorí sú zvyčajne vedúci produktových divízií, prevádzkových miest alebo predajných regiónov. Decentralizované organizácie často využívajú prístup manažérskych tímov pre strategické i taktické obchodné rozhodnutia.
výhody
Centralizované organizácie sú zvyčajne efektívnejšie, pokiaľ sa ubezpečujú, že podnikateľské rozhodnutie prijaté na vrchole prechádza organizáciou. Generálny riaditeľ alebo iný predstaviteľ spoločnosti na vysokej úrovni odovzdáva rozhodnutie alebo politiku na ďalšiu úroveň a táto informácia sa prenáša na nižšiu úroveň. Ďalšou charakteristikou, ktorá môže byť výhodou centralizovanej organizácie, je to, že štruktúry vykazovania sú jasne definované podľa línií zobrazených v organizačnej tabuľke.
Decentralizované organizácie majú tú výhodu v tom, že manažérov konkrétnych produktov alebo služieb umiestňujú na vrchole svojich rôznych subjektov. Títo manažéri sa zameriavajú konkrétne na konkrétny súbor operácií alebo produktov v suborganizácii, ktoré by mohli byť centralizované. Firemní vrcholoví manažéri, oslobodení od prevádzkových povinností, sa môžu sústrediť na strategické plánovanie a financie spoločnosti.
nevýhody
Hoci to môže byť dobrý prístup pre menšie podniky, centralizovaný organizačný prístup sa môže stať príliš prísnym alebo neefektívnym pre rastúci obchod, najmä ak rast zahŕňa nejaký druh rozmanitosti. Centralizované organizácie môžu ignorovať návrhy a nápady zamestnancov. Organizácia, ktorá uplatňuje decentralizovaný prístup, môže zistiť, že určité funkcie v rámci ústredných korporátnych úradov sa môžu stať byrokratickými v snahe centralizovať spoločné aktivity, aby sa ušetrili peniaze. Decentralizovaná organizácia môže tiež rásť nad rámec schopnosti firemných úradníkov efektívne strategicky plánovať celý problém.
Čo je najlepšie?
Ani prístup, centralizovaný ani decentralizovaný, nie je najlepším alebo dokonca lepším prístupom vo všetkých situáciách. Ktorá je lepšia, je funkciou štýlu riadenia vrcholového manažéra, produktov alebo služieb spoločnosti a možno aj jej polohy.
