Aby ste plne porozumeli úlohám a zodpovednosti manažérov tímu, je dôležité najprv pochopiť rozdiel medzi tímom a pracovnou skupinou. Nie všetky skupiny pracovníkov, ktorí obývajú rovnaký pracovný priestor, sú tímy. Tím možno identifikovať existenciou spoločného cieľa s členmi, ktorí pracujú na dosiahnutí tohto cieľa. Vedúci tímov, ktorí sú bežne označovaní ako vedúci tímov, musia pôsobiť ako sprostredkovatelia, ktorí žiadajú a vykonávajú spätnú väzbu od všetkých členov tímu.
jednota
Tím sa skladá zo skupiny ľudí, ktorí spolupracujú na dosiahnutí spoločného cieľa. Napríklad, organizácia by mohla vytvoriť tím, ktorého cieľom je identifikovať a uzavrieť medzery v komunikácii v rámci organizácie. Jednou z úloh manažéra tímu je zabezpečiť, aby si jeho členovia boli vedomí tohto spoločného cieľa. Je zodpovednosťou vedúceho tímu zabezpečiť jednotu medzi členmi tímu, aby členovia tímu mohli pracovať na krížových účeloch.
zostatok
Vedenie tímov spravidla vedie tím skôr než ho spravovať.Vedúci predstavitelia vedú príkladom a nie využívajú svoj štatút riadenia, aby donútili pracovníkov k účasti na aktivitách tímu. Vedúci tímov alebo lídri majú zodpovednosť za vyváženie potreby dokončiť úlohy tým, že umožňujú členom tímu možnosť rozhodnúť sa, čo má robiť a ako sa má robiť. Úlohou vedúceho tímu je udržiavať členov tímu na úlohe bez toho, aby sa stal autokratickým vodcom, ktorý jednoducho povie zamestnancom, čo majú robiť.
zdroje
Vedúci tímov sú tiež zodpovední za získanie a udržanie potrebných zdrojov vrátane ľudského príspevku pre členov tímu, aby dosiahli spoločný cieľ. Jedinec, ktorý riadi skutočný tím, na rozdiel od jednoduchej pracovnej skupiny, zvyčajne zahŕňa členov tímu pri výbere a vývoji nových členov. Vedúci tímov sú tiež zodpovední za získanie prevádzkových zdrojov vrátane zabezpečenia usporiadania stretnutia a pracovného priestoru a zabezpečenia dostupnosti potrebných kancelárskych potrieb pre členov tímu.
ničitelia
Pravdepodobne najdôležitejšou úlohou manažéra tímu je bojovať proti najčastejším torpédoborcom tímu. Prvky ako žiarlivosť, cynizmus a nedostatok dôvery v tím alebo organizáciu ako celok môžu podkopať jednotu účelu, ktorá je potrebná na to, aby bol tím efektívny. Manažéri tímu musia zabezpečiť, aby sa všetci pracovníci vnímali ako neoddeliteľnú súčasť úspechu tímu. To môže niekedy zahŕňať riadenie správania sa ťažkých členov tímu, aby sa zabezpečilo, že nemajú negatívny vplyv na tím kolektívne.
