V závislosti od počtu zamestnancov, ktoré podnik má, sa jeho riaditeľ ľudských zdrojov veľmi líši. Čím je spoločnosť menšia, tým pravdepodobnejšie špecifické funkcie, ako napríklad mzdy, budú outsourcované. Pochopenie postupného zvyšovania vlastných aktivít v oblasti ľudských zdrojov vám pomáha efektívne riadiť rast a maximalizovať produktivitu práce v rámci vášho rozpočtu.
Organizačné plánovanie
Jednou z povinností akéhokoľvek personálneho oddelenia je riadiť organizačnú štruktúru spoločnosti. V spoločnostiach s iba malým počtom zamestnancov by dôrazom na organizačné plánovanie mohol byť vytvorenie organizačnej schémy tým, že sa budú premietnuť potreby budúceho náboru, stanovia sa referenčné hodnoty, kedy sa bude prijímať viac zamestnancov, písať podrobné opisy práce a vytvárať reťazec velenia. Vo veľkých spoločnostiach personálne povinnosti týkajúce sa organizačného diagramu zahŕňajú prehľady opisov práce, určenie, či by externá práca mala byť vykonávaná interne alebo či sa rozhodne, či je potrebný opak. Čím starší je spoločnosť, tým dôležitejšie plánovanie postupnosti je zabezpečenie kontinuity personálu.
Nábor, školenie a manažment
Malé podniky často zamestnávajú zamestnancov personálneho personálu, školia a riadia zamestnancov pomocou cenovo dostupných metód, ako sú tlačené reklamy alebo on-line pracovné tabule, školiace kurzy nových zamestnancov a každoročné previerky. Veľké spoločnosti by mohli najímať výkonné vyhľadávacie firmy alebo headhuntery na obsadenie kľúčových riadiacich pozícií. Posielajú zamestnancov do tréningových seminárov alebo najímajú odborníkov na organizovanie vlastných skupinových seminárov. V prípade malých firiem zahŕňajú povinnosti v oblasti ľudských zdrojov vytvorenie prvej príručky pre zamestnancov spoločnosti s cieľom načrtnúť politiky a postupy, zatiaľ čo veľké podniky preskúmajú a upresňujú svoje príručky politiky podľa potrieb.
Kompenzácia a výhody
Čím je spoločnosť menšia, tým jednoduchšia je mzda zamestnancov. Ako podniky rastú, pridávajú podpísanie bonusy, odstupné balíčky, výhody, wellness programy, ocenenia a výhody. Povinnosti personálneho manažéra v malom podniku môžu zahŕňať outsourcing miezd a prácu s poskytovateľom poistenia s cieľom ponúknuť dobrovoľné výhody, ktoré si zamestnanci zakúpia.Manažéri ľudských zdrojov vo veľkých spoločnostiach správne pracujú so svojimi účtovnými oddeleniami na nových prenájme na palube, pričom zabezpečujú, aby ich informácie o mzdách, ako sú osobné daňové informácie, mzdové tarify a výhody, boli správne. Organizujú celkové programy odmeňovania, ktoré zahŕňajú morálne programy, ocenenia, súťaže, wellness iniciatívy a ďalšie spôsoby, ako vytvoriť lepšiu rovnováhu medzi pracovným a osobným životom pre zamestnancov.
Právna zhoda
V priebehu podnikania rastie jeho právne záväzky voči svojim zamestnancom. Keďže zamestnávatelia dosahujú špecifické úrovne prijímania, podliehajú pravidlám Komisie Equal Employment Opportunity a zákona Američanom so zdravotným postihnutím. Zamestnávatelia musia dodržiavať pokyny pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci a musia spĺňať štátne a federálne pracovné zákony, vrátane zaobchádzania s vecami ako sú prácu nadčas, prestávky, uverejňovanie informačných značiek a právo organizovať. Malé firmy zvyčajne pracujú s odborníkmi na prácu, aby pochopili a splnili svoje zákonné povinnosti, zatiaľ čo veľké firmy môžu mať interný poradca alebo odborný personál ľudských zdrojov na monitorovanie súladu.
