Delegatívna vedúca pozícia je viac ruka v ruke s vedúcim postavením v porovnaní s prístupmi s vyššou autoritou alebo mikromanierom. Lídri delegujú určité rozhodovacie procesy a úlohy na jedného alebo viacerých zamestnancov, ale stále si zachovávajú konečnú zodpovednosť a zodpovednosť za splnenie úloh a vhodnosť rozhodnutí. Manažéri, zamestnanci a organizácia majú prospech z efektívneho delegatívneho vedenia.
Znalosť Front-Line
Hlavným organizačným prínosom delegatívneho riadenia je, že zamestnanci na prvom riadku, ktorí sú často najviac informovaní a sú oboznámení s bežnými predajnými a servisnými činnosťami, sú ponechaní na rozhodovanie, plnenie úloh a poskytovanie spätnej väzby vodcom. Napríklad zamestnanci predaja a služieb, ktorí sú oboznámení s firemnými produktmi a predajnými procesmi, sú často lepšie v predaji než lídri, ktorí sa nejaký čas nezaoberajú predajnými činnosťami. Vo svojej knihe "The Reinventor's Fieldbook" David Osborne a Peter Plastrik otvorili svoju kapitolu Empowerment Empowerment s príbehom o mestskej spoločnosti Fort Lauderdale, ktorá presvedčila mestskú komisiu, aby preskúmala pracovné procesy, ktoré boli neefektívne a nákladné. Výsledkom bolo optimalizácia pracovného času a lepšia efektívnosť výroby.
Sloboda manažéra
Tréning a motivácia zamestnancov sú dôležitými úlohami manažérov vo väčšine organizácií. Žiadna z týchto funkcií sa nevzťahuje na mikropodnikanie alebo narušenie výroby a výkonnosti zamestnancov. Keď manaţéri nechajú zamestnancov vykonávať svoju prácu, môţu odísť späť a zamerať sa viac na strategické rozhodovanie a riadenie na vyššej úrovni chodením, čo znamená, že aktívne spolupracuje s pracovníkmi a zákazníkmi. To vedie k lepšie produkujúcej organizácii, keď každá úroveň zamestnancov účinne plní svoje kľúčové úlohy. Ideálna štruktúra práce sa vyskytuje, keď manažéri delegujú úlohy, ktoré môžu zamestnanci front-line zvládnuť a sústrediť svoj čas na činnosti s najvyššou prioritou. Webová stránka "Mind Tools" v kariérnych zručnostiach poukazuje na článok "Úspešná delegácia".
Vlastníctvo zamestnancov
Delegatívne vedenie je v súlade s inou témou týkajúcou sa ľudských zdrojov nazvanou posilnenie postavenia zamestnancov. Je to doplnok k delegácii, čo znamená odvrátenie rozhodovania, akonáhle je vyhradené pre manažérov zamestnancom. To má prínos pre zamestnancov aj pre zákazníkov, podľa Davida R. Butchera vo svojom článku "Employee Empowerment: Eliminate Us Us Versus". Zamestnanci sa zvyčajne cítia viac zodpovední za svoje pracovné miesta a väčšiu angažovanosť voči svojim organizáciám, keď majú právomoc prijímať rozhodnutia. Zákazníci ocenia rýchle riešenie problémov, pretože nemusia čakať, že budú hovoriť s manažérom.
Organizačný rast a rozvoj
Ďalším výsledkom delegatívneho vedenia je, že pomáha organizáciám efektívnejšie rozvíjať zamestnancov a prispievať k silnému organizačnému rozvoju v priebehu času. "Mind Tools" tiež vo svojom článku konštatuje, že delegovanie pomáha rozvinúť zručnosti zamestnancov, aby mohli lepšie vystupovať na ďalšom projekte. Keďže zamestnanci na prvom mieste sa uspokoja s dôležitými rozhodnutiami, stanú sa vhodnejšími na podporu riadiacich úloh. Manažéri, ktorí efektívne vyrovnávajú delegáciu s nadväznosťou a zodpovednosťou, sú tiež pripravení prejsť na pozície vyššej úrovne. Tento trvalý rozvoj a rast zamestnancov by mal prispieť k neustálemu rozvoju a rozvoju organizačnej produkcie a výkonu.
