Pocit bezmocnosti a despondencie často prechováva kanceláriu po obede a tesne pred koncom pracovnej doby o 17.00 hod. Casey Hawley, autor knihy "201 spôsobov, ako zmeniť každého zamestnanca na hviezdu", vysvetľuje, že kancelária je naplnená pokušením pre nemotivovaného pracovníka: okamžité správy, online hry a streamované videá sú len málo. Napriek tomu, že záchvaty letargie sú zaviazané zachytávať aj najdôveryhodnejšieho pracovníka, všeobecný stav apatie v kancelárii môže spôsobiť zmätok na spodnom riadku podniku. Spoločnosti čelia viacerým nevýhodám, ak ich zamestnanci nie sú motivovaní.
Znížená produktivita
Znížená produktivita je hlavnou nevýhodou zamestnancov bez motivácie. Bez rozsiahleho úsilia na splnenie úloh podnikania čelia rizikám, vrátane dodania oneskorených objednávok a predkladania klientov podskupiny. Podniky merajú produktivitu a kvantitatívne. Nižšia produktivita podľa kvantitatívnych štandardov sa prejavuje ako znížený súhrnný výkon. Kvalitatívne zníženie produktivity sa často prejavuje ako sťažnosti od zákazníkov alebo klientov založené na neuspokojivej službe alebo produkte.
Vysoký obrat
Vysoký obrat je ďalšou nevýhodou zamestnancov, ktorí sa necítia motivovaní. Keď sa pracovníci necítia byť napadnutými úlohami alebo sa na nich podieľajú, dôsledkom je rezignácia a hľadanie zamestnania inde. Obrat je nákladným dôsledkom: Sharon Waldrop uvádza výdavky na nájdenie a zadržiavanie pracovníkov, medzi ktoré patria administratívne náklady, inzeráty na zamestnanie a čas strávený prieskumom nových žiadateľov. Školenie a získavanie nových pracovníkov až po paru sú dodatočné zdroje vynaložené v dôsledku obratu pracovných miest.
Negatívna firemná kultúra
Zamestnanci bez motivácie negatívne ovplyvňujú firemnú kultúru. Keď nové osoby vstúpia do organizácie, často odrážajú postoje a správanie starších pracovníkov. Ak je správanie jedným z apatie a nedostatku záujmu, noví zamestnanci môžu prijať rovnaký postoj. Preto nemobilizovaní pracovníci majú potenciál vyvolať nespokojnosť so systémom. Stanovenie realistických očakávaní týkajúcich sa pracovných úloh a často zhromažďovanie spätnej väzby zamestnancov sú dva spôsoby, ako zlepšiť firemnú kultúru. Navyše poskytovanie stimulov, ako sú peňažné odmeny alebo chvály za dobrú prácu, tiež znižuje riziko podpory nemotivovaných zamestnancov.
Identifikácia a príčiny
Zamestnanci sa stanú nemotivovanými z rôznych faktorov. Pracovníci, ktorí vykonávajú rovnaké úlohy opakovane s malou variáciou, môžu čeliť ennui. V iných prípadoch môže dôjsť k nedostatku motivácie v dôsledku prepracovania a nedostatočného odmeňovania zamestnancov. Mike Thompson vo svojej knihe "Organizačný šampión" vysvetľuje, ako často sa viní zbytočnými pracovníkmi zlé vytváranie, vývoj a výber vedenia. Výberom inšpirujúceho vedúceho tímu spoločnosti zvyšujú pravdepodobnosť zachovania produktívnych a spokojných pracovníkov.
