Často je prvým krokom pri vytváraní nového procesu alebo politiky použitie prieskumu na meranie úspechu existujúceho. Prostredníctvom názorov zamestnancov, ktoré sa týkajú status quo, môže spoločnosť udržať svojich vodcov zodpovedných za veci, ktoré kontrolujú, a potvrdiť, že vedúci predstavitelia kontrolujú správne veci. Týmto spôsobom prieskumy potvrdzujú, že politiky a procesy sú alebo nie sú efektívne z hľadiska operačného aj finančného. Prostredníctvom prieskumov zamestnancov vedú predchádzajúce skúsenosti výber metrík, ktoré budú hodnotiť budúci výkon. V dôsledku toho zamestnanecké prieskumy slúžia ako základ pre mnohé podnikové iniciatívy vrátane angažovanosti zamestnancov a zamestnaneckých výhod.
Flexibilný formát
Môžete vytvoriť a distribuovať prieskum v rôznych formátoch. Môžete napríklad rozširovať prieskum prostredníctvom internetu pre respondentov s prístupom pomocou prenosného počítača, osobného počítača alebo mobilného zariadenia. Tiež môžete vytlačiť prieskum na papieri a distribuovať ho ručne alebo poštou.
Časový záväzok
Čas potrebný na vytvorenie a vykonanie prieskumu je menší ako čas potrebný na zber údajov pomocou iných metód. Napríklad prípadová štúdia vyžaduje, aby ste v konkrétnom kontexte pozorovali alebo rozhovorovali s predmetom, ako aj dokumentovali a analyzovali svoje pozorovania alebo odpovede subjektu. Na rozdiel od toho môžete použiť masovú poštu alebo inú metódu na rozširovanie prieskumu na respondentov, ktorí nezávisle poskytujú odpovede, ktoré vám vrátia.
Nízke náklady
Mnohé z nákladových prvkov prieskumu sa nezvyšujú v priamom vzťahu k počtu prijímateľov prieskumov alebo respondentov. Namiesto toho významné množstvo nákladov na prieskum určuje vývojové a analytické činnosti. Náklady sú tiež závislé od množstva štatistickej dôvery v výsledkoch prieskumov, ktoré požadujete, od tolerancie k chybám v výsledkoch prieskumov a od stupňa, že každá odpoveď sa značne líši od všetkých ostatných.
Skosené výsledky
Ak sa prieskumy neuskutočnia na trochu častom a opakovanom základe, je ťažké určiť, či výsledky odzrkadľujú skutočnosť alebo či sú zistenia skreslené nezvyčajnými udalosťami, ako je napríklad nová iniciatíva produktov alebo nedávne prepustenie zamestnancov. V druhom prípade prieskum prináša snímku vnímania zamestnancov v konkrétnom čase, ktorý môže byť silne ovplyvnený jednou nezvyčajnou udalosťou.
Neúplné údaje
Vedenie prieskumu zamestnancov môže byť procesom náročným na zdroje. V dôsledku toho sa prieskumy nemusia vykonávať tak často a dôkladne, ako je potrebné pre výsledky s cieľom presne vykresliť situáciu. Ak sa prieskum uskutoční len raz za rok s malou veľkosťou vzorky a ak sa dokončí a vráti niekoľko distribuovaných prieskumov, výsledky prieskumu môžu byť bezvýznamné.
Nezávislý proces
Prieskum je nezávislou činnosťou, ktorá nemá priamy vplyv na obchodné procesy alebo finančné alebo prevádzkové výsledky. Aby sa dosiahla pozitívna návratnosť investícií do prieskumu, musí spoločnosť podniknúť kroky na riešenie problémov, na ktoré poukazujú výsledky prieskumu. V niektorých prípadoch však manažéri nie sú zodpovední za problémy identifikované pomocou prieskumov zamestnancov, situácie sa nezlepšujú a náklady na prieskumy sú zbytočné.
