Organizačná teória sa pokúša vysvetliť fungovanie organizácií, aby priniesli pochopenie a ocenenie organizácií. Organizačná teória čerpá z rôznych orgánov vedomostí a disciplín. Niektoré typy organizačných teórií zahŕňajú klasickú, neoklasickú, nepredvídanú, systémovú a organizačnú štruktúru. Tieto variácie v organizačnej teórii čerpajú z viacerých perspektív, vrátane moderných a postmoderných názorov.
Klasická organizačná teória
Klasická perspektíva manažmentu vznikla počas priemyselnej revolúcie. Zameriava sa predovšetkým na efektívnosť a produktivitu a nezohľadňuje atribúty správania zamestnancov. Klasická organizačná teória spája aspekty vedeckého manažmentu, byrokratickej teórie a administratívnej teórie. Vedecké riadenie zahŕňa získanie optimálneho vybavenia a personálu a potom dôkladné preskúmanie každej zložky výrobného procesu, uvádza StatPac Inc, medzinárodná spoločnosť pre vývoj a výskum softvéru. Byrokratická teória kladie dôraz na vytvorenie hierarchickej štruktúry moci. Administratívna teória sa usiluje o zavedenie univerzálnych zásad riadenia, ktoré sú relevantné pre všetky organizácie.
Neoklasická organizačná teória
Neoklasická organizačná teória je reakciou na autoritársku štruktúru klasickej teórie. Neoklasický prístup zdôrazňuje ľudské potreby zamestnancov byť na pracovisku šťastní, citoval StatPac Inc. To umožňuje kreativitu, individuálny rast a motiváciu, čo zvyšuje produktivitu a zisky. Manažéri, ktorí využívajú neoklasický prístup, manipulujú pracovné prostredie s pozitívnymi výsledkami.
Teória nepredvídateľnosti
Teória nepredvídaných udalostí pripúšťa, že neexistuje všeobecne ideálny štýl vedenia, pretože každá organizácia čelí jedinečným okolnostiam na vnútornej aj vonkajšej úrovni. V teórii pohotovosti je produktivita funkciou schopnosti manažéra prispôsobiť sa environmentálnym zmenám. Manažérsky orgán je mimoriadne dôležitý pre veľmi nestabilné odvetvia. To umožňuje manažérom slobodu pri rozhodovaní založenom na súčasných situáciách. Teória nepredvídaných udalostí odhaľuje situácie, ktoré si vyžadujú intenzívnejšie zameranie a zohľadňujú jedinečné okolnosti.
Teória systémov
Systémoví teoretici veria, že všetky organizačné zložky sú navzájom prepojené. Zmeny v jednej zložke môžu ovplyvniť všetky ostatné komponenty podľa programu StatPac. Teória systémov považuje organizácie za otvorené systémy v stave dynamickej rovnováhy, ktoré sa neustále menia a prispôsobujú životnému prostrediu a okolnostiam. Nelineárne vzťahy medzi organizačnými zložkami vytvárajú komplexné chápanie organizácií v teórii systémov.
Organizačná štruktúra
Organizačná štruktúra sa stala dôležitým aspektom organizačnej teórie kvôli rastúcej komplexnosti nadnárodných organizácií a potrebe rýchlejšieho a efektívnejšieho dosiahnutia trhu. Projektovo zamerané štruktúry umožňujú lepšiu reakciu na požiadavky trhu ako čisto funkčné alebo byrokratické štruktúry. Projektované organizačné štruktúry sa zameriavajú na projektového manažéra alebo kanceláriu pre riadenie projektov pre informácie a aktivity súvisiace s podnikateľskými projektmi. Organizačná štruktúra matice obsahuje vertikálne hierarchie funkčných oddelení, ktoré uľahčujú projekty pozdĺž horizontálnej osi. Neustála výmena informácií a energie charakterizuje vzťah medzi organizačnou štruktúrou a životným prostredím.
