Micromanagement je štýl vedenia spoločnosti, ktorý zahŕňa priamy dohľad, dokonca aj rutinných zamestnancov. Z väčšej časti mikromanažment nie je efektívnym spôsobom vedenia, pretože nedáva zamestnancom priestor na rast a kladie zbytočné zaťaženie manažérom, ktorí musia sledovať každý krok svojich zamestnancov. Mikromanažment je v najväčšej miere v súlade s úrovňou komfortu zamestnávateľov, najmä však majiteľov, ktorí neveria svojim zamestnancom.
Priame riadenie a riadenie výkonnosti
Ak budete pozorne sledovať svojich zamestnancov a ako pracujú, budú viac pravdepodobne plniť úlohy presne tak, ako chcete. Micromanaging je hlboko praktický štýl vedenia, ktorý vám dáva priamu kontrolu nad úlohami, ktoré môžu zamestnanci robiť samostatne. To môže byť najefektívnejší štýl riadenia, keď pracujete so zamestnancami, ktorí trvale nedosahujú výkon alebo ktorí potrebujú ďalšiu pomoc: ich sledovaním a usmerňovaním počas dňa je väčšia pravdepodobnosť, že dosiahnete požadované výsledky.
Ovplyvňovanie obchodných kritických úloh
Môžu sa vyskytnúť prípady, kedy je pre vás dôležité, aby ste boli úzko zapojení do úloh a procesov. Napríklad, ak váš zamestnanec pracuje na prezentácii alebo návrhu, ktorý by mohol vyhrať dôležitú zmluvu, alebo stratiť dôležitého zákazníka, možno budete chcieť ich mikromanizovať, aby ste zabezpečili, že veci budú podľa plánu. Môžete mať históriu s klientom alebo skúsenosťou, ktorú váš zamestnanec nemá - preto má zmysel používať tieto poznatky, aby ste maximalizovali svoje šance na úspech. Sú chvíle, kedy si nemôžete dovoliť nechať neskúsených zamestnancov robiť chyby na vlastnú päsť.
Časové náklady na mikromanažment
Mikromanažovanie môže byť pre manažéra časovo náročné. Ak sa manažér domnieva, že musí sledovať každý krok, ktorý robia jeho zamestnanci, potom používa čas, ktorý by sa dal využiť na produktívnejšie využitie, ako je napríklad vývoj systémov a uľahčenie procesov. Často by manažér mal menej času na vykonanie úlohy než na to, aby sa pohyboval, zatiaľ čo jeho zamestnanci ho vykonávajú. Úspešný manažment efektívne využíva čas manažéra tým, že vyvíja úlohy prehľadu a orchestrujúceho pracovníka. Micromanaging zváži manažéra s podrobnosťami, že jeho zamestnanci sú zvyčajne dokonale schopní riešiť.
Znížená spokojnosť s prácou
Micromanaging je stresujúce pre zamestnávateľov, ako aj pre zamestnancov. Zamestnanci, ktorí majú pocit, že ich manažéri sú mikromanažovaní, majú menej pracovnej spokojnosti, pretože sa necítia posilnení a dôveryhodní. Zamestnávatelia, ktorí využívajú mikromanáž, sa často cítia frustrovaní, keď zamestnanci neplnia úlohy presne podľa špecifikácií manažéra, hoci výsledky môžu byť úplne uspokojivé. Stres, ktorý skúsenosti zamestnávateľov aj zamestnancov prináša kvôli mikromanažovaniu, sa môže vyvinúť do cyklu sebereprodukcie, pričom zamestnanci majú slabý výkon, pretože sú na hranici a manažéri sú čoraz viac frustrovaní nedostatočným výkonom svojich zamestnancov.
Stiffling Kreativita a efektívnosť
Zamestnávatelia, ktorí pracujú s mikromanážou majú tendenciu mať veľmi presné predstavy o tom, ako majú zamestnanci plniť úlohu. Zamestnanci, ktorí vykonávajú každodenné úlohy, často rozvíjajú pracovné postupy, ktoré sú účinné a vytvárajú vynikajúce výsledky spôsobom, ktorý ich zamestnávatelia nerozumejú, pretože nie sú tak dôsledne zapojení do procesu. Rozvíjanie týchto typov inovácií môže robiť opakujúce sa zamestnanie pre zamestnanca. Zamestnávateľ, ktorý mikromanáže popiera svojho zamestnanca, dodáva pocit úspechu pri hľadaní lepších spôsobov práce a lepšej účinnosti, ktorá prichádza s týmito objavmi.
