Organizačné zmeny znamenajú zmeny, ktoré sa robia v spôsobe fungovania podniku, zavedenie dôležitých obchodných procesov, zmeny v organizačnej štruktúre alebo kultúrne zmeny v rámci organizácie. Jedná sa zvyčajne o veľké zmeny v podnikaní, na rozdiel od menších, ktoré sa môžu vyskytnúť pravidelne, ako je vymenovanie nových zamestnancov alebo úprava menších procesov.
Organizačné riadenie zmien
Organizácia organizačných zmien sa týka procesu implementácie organizačných zmien v podnikaní alebo spoločnosti; zaoberá sa osobami zapojenými do procesu. Niektoré z funkcií, ktoré je možné vykonať prostredníctvom organizačnej zmeny, zahŕňajú: informovanie zamestnancov o zmenách a ich úlohe v nich; komunikácia o vízii a potrebe zmeny; a vytvoriť systém odmeňovania, v ktorom sú jednotlivci motivovaní zmeniť spôsob, akým pracujú.
Odolnosť voči zmene
Pevný odpor môže vznikať v rámci spoločnosti, či už z bežných zamestnancov alebo zo stredného alebo vyššej manažmentu, keď sa navrhuje organizačná zmena. To môže byť dôsledkom zotrvačnosti. Keď sú ľudia zvyknutí pracovať v rámci určitého systému, sú opatrní pri zavádzaní zmien alebo nových systémov. Inými faktormi, ktoré ich môžu odolávať zmenám, môže byť neistota, strata kontroly, možnosť zvýšeného pracovného zaťaženia, neistota a prekvapenie. Manažment musí byť opatrný a dobre pripravený na to, aby zabezpečil bezproblémový proces.
Vylepšený výkon
Všetky subjekty, či už ľudia alebo organizácie, sa musia neustále prispôsobovať meniacemu sa svetu okolo nich, aby sa darilo. Platí to najmä v prípade organizácií, ktoré dlho trvajú. Jedna storočná organizácia sa napríklad nemôže spoliehať výlučne na systémy založené na začiatku spoločnosti alebo naďalej používať tie isté technológie, ktoré sa v tom čase používali. Prispôsobenie sa súčasnému podnikateľskému prostrediu zvyšuje pravdepodobnosť úspešnosti spoločnosti.
Rast zamestnancov
Zamestnanec, ktorý vykonáva rovnakú úlohu rovnakým spôsobom, môže mať pocit, že stagnuje. Organizačné zmeny mu môžu pomôcť vyčistiť jeho zručnosti a aplikovať ich v novom kontexte. To ho udržuje na prstoch a poskytuje nové zručnosti. To môže viesť k lepšej pracovnej spokojnosti, pretože zamestnanec cíti, že jeho schopnosti sa lepšie využívajú.
