Veľké spoločnosti, ktoré poskytujú rôznorodú zákaznícku základňu alebo pôsobia v mnohých geografických regiónoch, sa môžu rozhodnúť pre činnosť s divíznou štruktúrou. Ide o decentralizovanejší typ operácie, kde každá divízia funguje podobne ako jej samostatná spoločnosť. Tento typ operačného formátu ponúka určité výhody, ako aj potenciálne úskalia.
sebestačnosť
Výhodou divíznej štruktúry je to, že každá divízia môže fungovať ako samostatná, sebestačná jednotka bez toho, aby sa museli spoliehať na materskú spoločnosť alebo vrcholový manažment organizácie.Divízie majú zvyčajne vlastnú samostatnú riadiacu štruktúru, ktorá im umožňuje rýchlo prijímať rozhodnutia, často bez potreby schválenia od iných. Divízie majú svoje vlastné vybavenie, zásoby a zdroje, ktoré umožňujú autonómnejšiu prevádzku.
špecializácie
Ďalšou výhodou divíznej štruktúry je to, že umožňuje vysoký stupeň špecializácie. Pracovníci s podobnými schopnosťami a schopnosťami môžu spolupracovať a zamerať sa na konkrétne projekty, ktoré pomôžu rozdeleniu splniť svoje ciele. Keďže divízia funguje samostatne, manažment je s väčšou pravdepodobnosťou oboznámený s potrebami pracovníkov, čo zabezpečí, že budú mať prístup k zdrojom, ktoré potrebujú na splnenie svojich úloh. Rovnako zmýšľajúci jednotlivci môžu tiež ľahšie rozvíjať zmysel pre tímovú prácu.
Príliš veľa autonómie
Na druhej strane, rozdeľujúca štruktúra môže mať za následok príliš veľký zmysel pre autonómiu medzi jednotlivými divíziami. Každá divízia sa môže považovať za úplne oddelenú od ostatných divízií a môže sa zaujímať iba o splnenie vlastných cieľov namiesto cieľov organizácie ako celku. Ak organizácia pôsobí pod slabým vedením, môže to mať za následok, že organizácia zlyhala v maximálnej efektívnosti a neschopnosti splniť svoje celkové ciele.
Zvýšené náklady
Ďalšou potenciálnou nevýhodou divíznej organizačnej štruktúry je to, že môže byť drahšie fungovať. Pretože každá divízia funguje ako samostatný subjekt, potrebuje aj vlastné zdroje, pretože zdieľanie zdrojov medzi divíziami nemusí byť vždy praktické. To môže viesť k duplicite zdrojov, ktoré by sa mohli vyskytnúť v centralizovanejšej štruktúre. Divízne organizácie musia zabezpečiť, aby každej divízii boli pridelené prostriedky, ktoré sú potrebné na dosiahnutie jej cieľov, a zároveň nájsť spôsoby, ako udržať náklady na minimum.
