Ciele finančného riadenia poskytujú prehľad o tom, ako organizácia pridelí a monitoruje svoje príjmy, výdavky a aktíva. Obvykle sa ciele finančného riadenia používajú na vytvorenie praktických politík a postupov. Osvedčená schopnosť splniť vaše ciele je znakom osvedčených postupov a seriózneho podnikania.
Vytváranie a riadenie rozpočtu
Jedným z hlavných cieľov finančného riadenia je vytvoriť a držať sa rozpočtu. To je nevyhnutné, ak chcete dosiahnuť zisk v podnikaní. Rozpočtové prognózy by mali byť prispôsobené tak, aby zodpovedali finančnému roku organizácie a mali by sa pravidelne prehodnocovať. Finančné zdroje by sa mali používať len na účely, ktoré boli stanovené v rozpočte a výdavky by sa mali monitorovať, aby sa zabezpečilo, že oddelenia v celej spoločnosti dodržiavajú pridelené finančné prostriedky.
príjem
Ciele finančného riadenia by mali zahŕňať ciele pre príjem vašej organizácie. Napríklad všetky príjmy (hotovostné a bankové úvery) by mali byť správne zaznamenané a zaplatené a faktúry by mali byť včas splatené s jasnými akčnými pravidlami na vymáhanie pohľadávok po splatnosti alebo zlyhaním platieb. Akonáhle boli vaše ciele príjmu vytvorené, musíte vyvinúť politiky a postupy, ktoré umožnia dosiahnutie cieľov.
Postupy zodpovednosti
Ciele finančného riadenia by mali zahŕňať systémy zodpovednosti za financie. Najlepším spôsobom, ako to dosiahnuť, je vymenovanie oprávneného personálu, ktorý musí schvaľovať všetky transakcie (zvyčajne podpísaním dokumentu) predtým, ako budú finančné prostriedky uvoľnené. To uľahčuje zisťovanie finančných nezrovnalostí v účtoch konkrétnemu jednotlivcovi alebo oddeleniu, ktoré môžu jednoducho chybne zadávať údaje, alebo v extrémnych prípadoch môže byť sprenevere finančných prostriedkov. V prípade väčších organizácií sú ciele súvisiace so zodpovednosťou zahrnuté do ročného auditu účtov. Audity spravidla vykonávajú externá organizácia a pre niektoré podniky sú právnou požiadavkou.
zásoby
V záujme komplexnosti by sa finančné hospodárenie nemalo zameriavať len na hmotné ročné príjmy a výdavky, ale malo by zahŕňať aj majetok organizácie. Jedným z cieľov finančného riadenia by malo byť udržiavanie presných a aktuálnych záznamov o všetkých hodnotných položkách, ako sú nábytok a vozidlá. Malo by byť tiež jasné, kto má vlastníctvo a zodpovednosť za tieto aktíva; napríklad organizácia nemusí mať vlastníctvo svojej administratívnej budovy, ale môže byť zodpovedná za jej údržbu počas trvania prenájmu. Príspevky na udržiavanie aktív by sa mali zahrnúť do rozpočtu.
