Aby zostali konkurencieschopné, výrobné spoločnosti sa zapájajú do plánovania výroby, systematického návrhu výrobných procesov s cieľom dosiahnuť čo najväčšiu efektívnosť a produktivitu. Ak spoločnosť implementuje efektívny systém plánovania výroby, môže vyrábať výrobky rýchlejšie a presnejšie a za nižšie náklady. Systémy plánovania výroby vo všeobecnosti zdieľajú súbor spoločných cieľov.
Tipy
-
Ciele plánovania výroby zahŕňajú:
- Analýza trhu a nových produktov
- Minimalizácia výrobného času
- Znižovanie nákladov
- Používanie zdrojov efektívne
- Zlepšenie spokojnosti zákazníkov
Analýza trhu a nových produktov
Predtým, než spoločnosť investuje obmedzené zdroje do výroby nového produktu, musí najprv zistiť, či existuje trh pre tento výrobok. Hoci je prieskum trhu súčasťou efektívneho plánovania výroby, je to aj cieľ plánovacieho procesu. Analýzou nového trhu, navrhovaného produktu a výrobného času výroby môže spoločnosť lepšie zaradiť suroviny a pracovnú silu, aby maximalizovala produktivitu a minimalizovala prerušenie ďalších produktových radov a tímov spoločnosti.
Minimalizácia výrobného času
Ďalším základným cieľom plánovania výroby je zabezpečiť, aby sa výroba dokončila v čo najmenšom čase. To pomáha uvoľniť firemné zdroje pre ďalšie výrobné linky. Na zvýšenie efektívnosti výrobní manažéri používajú rôzne nástroje, ako je graf Ganttov. Ganttové grafy sú jednoduché vizuálne časové harmonogramy alebo kalendáre, ktoré na prvý pohľad zobrazujú viac skladieb alebo projektov. Tento prístup umožňuje podnikom súčasne sledovať a sledovať viaceré potreby a ciele. Grafy Ganttov môžu byť vytvorené pomocou programu Excel alebo iných tabuľkových programov, ako aj špecializovaného softvéru.
Grafy Gantt a podobné nástroje pomáhajú výrobcom plánovačov zistiť najefektívnejšie časy na začatie a ukončenie každej časti výrobného plánu. Tieto nástroje vám tiež pomôžu určiť, kedy špecifické výrobné úlohy zažívajú prirodzené prestoje. To zase pomáha rušným výrobným manažérom využívať svoje zdroje na plnú kapacitu, čím zvyšuje produktivitu a efektivitu spoločnosti.
Znižovanie nákladov
Použitím správneho riadenia dodávateľského reťazca alebo princípov SCM v rámci ich úsilia v oblasti plánovania výroby môžu spoločnosti zaistiť štíhlejší prístup k výrobe a lodnej doprave. Princípy štíhlej výroby sú čoraz obľúbenejšie u manažérov, ktorí sa spoliehajú na inventárne metódy, ktoré sa častejšie spoliehajú na interakciu s dodávateľmi a transparentnosť v celom dodávateľskom reťazci. Efektívne riadenie a plánovanie dodávateľského reťazca pomáha znižovať náklady výrobcu tým, že zabezpečuje dodávku surovín včas, aby splnili požiadavky na výrobu a dodávku.
Používanie zdrojov efektívne
Ďalším cieľom plánovania výroby je maximálne efektívne využívanie zdrojov spoločnosti. Jednosmerní výrobcovia plánovania dosahujú tento cieľ prostredníctvom plánovania kapacitných požiadaviek. CRP je metóda minimalizovania množstva zásob surovín, ktoré spoločnosť udržuje na dosah ruky, a to tak, ako je potrebné v danom čase. V istom zmysle spoločnosť CRP spolupracuje s manažmentom dodávateľského reťazca, aby pomohla zabezpečiť, že v prípade potreby sú k dispozícii presne dostatočné zdroje - ani príliš veľa (CRP) ani príliš málo (SCM). Použitím oboch stratégií môže výrobca znížiť náklady spojené s neefektívnym rozdelením zdrojov spoločnosti.
Zlepšenie spokojnosti zákazníkov
Napokon, plánovanie výroby sa snaží zvýšiť úroveň spokojnosti zákazníkov a zlepšiť celkovú spokojnosť zákazníkov, aj keď mierne nepriamo. Plánovanie výroby vytvára štíhlejší a nákladovo efektívnejší výrobný systém. Keď spoločnosť plne implementuje tento zlepšený výrobný systém, minimalizuje chyby produktu a zjednodušuje výrobné časy. Výsledkom je, že spoločnosť môže vyrábať vylepšené, spoľahlivejšie produkty za nižšie ceny a rýchlejšie ich dostať do rúk svojich zákazníkov.
Tým, že bude viac reagovať na túžby a potreby zákazníka, spoločnosť, ktorá realizuje plánovanie výroby, bude pre svoj trh naďalej životne dôležitejšia a výsledkom bude zlepšenie jej výsledkov.
