Transformačné vedenie je teória založená na diele Jamesa Burnsa. Či už ste lídrom v podnikaní, školským správcom alebo vedúcim vašej domácnosti, môžete začleniť prvky tohto štýlu vedenia na podporu pozitívnych zmien. Postupujte podľa štyroch teórií transformačného vedenia: individuálna úvaha, intelektuálna stimulácia, inšpiratívna motivácia a idealizovaný vplyv.
Zvážte jednotlivcov, ktorých vediete. Pozvite tých, ktorí sú niekedy vynechaní, alebo sa odhláste z procesu zmeny. Zahrňte ich do výboru alebo tímu, požiadajte o ich názory a obavy a počúvajte ich nápady. Zoznámte sa s talentmi a silnými stránkami ľudí a umiestňujte ľudí tam, kde môžu svietiť, vrátane neformálnych alebo dočasných vedúcich úloh.
Podporujte intelektuálnu stimuláciu. Zdieľajte špičkové informácie so svojimi nasledovníkmi. Kúpte si knihy, ktoré stimulujú nové spôsoby myslenia a umiestnite ich do verejného priestoru na požičanie a používanie. Požiadajte ľudí, aby prezentovali svoje kreatívne nápady. Pozvite rečníkov a posielajte ľudí na školenia alebo konferencie, aby ste získali nové nápady. Uchovávajte každého, kto sa učí, a kreativne podnieť.
Motivujte ľudí, ktorých vediete. Získajte všetkých, ktorí sú zameraní na rovnaké ciele, a výslovne vysvetlite svoje vysoké očakávania pre všetkých. Tieto veci často opakujte na stretnutiach. Napíšte o pokroku organizácie v bulletine. Vykonajte kroky na ceste k dosiahnutiu cieľov. Umožnite ľuďom vedieť, že si myslíte, že to dokážu, a uznať úsilie a pokrok.
Použite svoj vplyv. Modelujte postoje a správanie, ktoré chcete vidieť v iných. Robte to, čo chcete, aby ostatní robili. Vykonajte čo najviac etické rozhodnutia a postupujte podľa Zlatého pravidla. Objavte účelnú zmenu a každodennú zmenu k lepšiemu. Transformačná teória vedenia je ideálna, ale takýto postoj môže byť nákazlivý. Môžete dosiahnuť zmenu s pozitívnym posilnením.
