Vedúci učenec a autor, James MacGregor Burns, je pripísaný koncepcii transformačného vedenia, čo je metóda ovplyvňovania založená na kompilácii zručností, ktorá vedie k tomu, že vedúci i nasledovníci sa učia, rastú a prinášajú spoločnú zmenu. Spoločné videnie, vzťah, dôvera, povaha a inšpirácia sú základom transformačného vedenia. Jeho protiklady zahŕňajú príkazy, motiváciu alebo objednávky založené len na pozitívnych alebo negatívnych vonkajších odmenách. Vzhľadom na to, že pre všetky situácie nefunguje žiaden štýl vedenia, poznávanie slabých stránok štýlu je rovnako dôležité ako učenie jeho silných stránok.
Word Scramble a kontrolný zoznam
Profesionáli v kariére Kanady ponúkajú hru pre hry na scramble a kontrolu cvičenia, aby sa dozvedeli viac o štýle vedenia a jeho zložkách. Bodom hry je nájsť 24 adjektív, ktoré opisujú transformačných vodcov, ako sú autentické, etické, ľudské a úctyhodné. Cieľ inventarizácie vyžaduje, aby účastníci hodnotili svoje špecifické transformačné vedúce schopnosti a potom vypracovali plán na vybudovanie alebo preskúmanie oblastí, ktoré potrebujú pozornosť. Kontrolný zoznam má štyri kategórie a zahŕňa položky ako "otázky, počúva a rozumie bez úsudku" a "stanovuje výsledky a úspešné míľniky".
Role Playing
Cvičenie na hranie, vyvinuté spisovateľom a konzultantom Tomom Sieboldom, môže pomôcť účastníkom uvedomiť si silné stránky a obmedzenia transformačného vodcovstva. Najprv vyberte štyroch dobrovoľníkov z väčšej skupiny. Prvý dobrovoľník hrá úlohu zamestnanca, ktorý neustále nesie stretnutia. Ďalších troch dobrovoľníkov hrá rôzne typy vodcov, ako je autokratický, laissez-faire alebo transformačný. Každý dobrovoľník sa zaoberá tou istou situáciou s využitím vlastností svojho štýlu vedenia. Po hraní rolí by mala väčšia skupina diskutovať o tom, ako každý štýl ovplyvnil situáciu a silné stránky a obmedzenia transformačného vedenia.
Transformačné vedenie "Speed Dating"
Zatiaľ čo koncepcie transformačného vodcovstva sú jednoduché, ich implementácia v každodenných činnostiach môže byť trochu ťažšie pochopiteľná. Tanečná karta alebo cvičenie s rýchlosťou môžu pomôcť účastníkom získať viac informácií od ostatných členov o tom, ako zvládli situácie pomocou transformačných vodcovských zručností. Napríklad každému členu skupiny je pridelená tanečná karta, ktorej sa stretnú traja alebo štyria ďalší členovia skupiny počas určitého časového obdobia. Otázky na rozhovor by sa mali sústrediť na koncepcie súvisiace s transformačným vedením ako "ako motivujete svojich zamestnancov" alebo "ako stanovujete ciele a uznávate úspech". Nastavenie limitov na časy rozhovorov a stanovenie rozvrhu rozhovorov umožňuje členom skupiny zdieľať čo najviac informácií a získať rôzne názory členov skupiny.
