Rozpustenie tímu po skončení projektu môže byť často prehliadnuté v diskusiách o budovaní tímu, ale je to zásadný krok. Chvíľka na oslavu úspechov, na preskúmanie toho, čo v tíme fungovalo a čo nebolo a na plánovanie jednotlivých krokov, vytvára príležitosti pre budúci rozvoj jednotlivcov a tímov. Podporuje tiež prostredie udržateľného budovania tímov v rámci spoločnosti. Manažér môže rozpustiť tím na krátkom a efektívnom stretnutí, ktoré generuje cenné takeaways pre všetkých členov tímu.
Oslávte úspechy tímu. Gratulujem členom k tomu, čo plánovali a vyčlenili príspevok každého člena na splnenie cieľa. To začína stretnutie pozitívne a povzbudzuje otvorenú a pozitívnu diskusiu počas zvyšku stretnutia.
Požiadajte členov tímu o preskúmanie osobných príspevkov tímu. Spýtajte sa ich, ako cítia, že ich schopnosti boli dobre využité, alebo ako by mohli byť efektívnejšie využité v budúcich tímových projektoch.
Vytvorte diskusiu o problémoch, ktoré mohli vzniknúť medzi členmi tímu alebo manažmentom. Opýtajte sa, ako boli tieto otázky riešené, a či by mohli existovať lepšie spôsoby ich riešenia. To dáva zamestnancom zmenu vo vzduchu, akékoľvek neslýchané sťažnosti v produktívnom kontexte.
Diskutujte ďalšie kroky pre členov tímu. Opýtajte sa toho, čo sa dozvedeli z nedávno dokončeného projektu, ktorý prevezmú do budúcich projektov a budúceho vývoja projektov. Spýtajte sa, aké typy budúcich projektov by sa mohli vyvinúť z nedávno dokončeného projektu.
