Strategické riadenie je dlhodobým prístupom k rozširovaniu podnikania, čo si vyžaduje starostlivé plánovanie, ktoré stanovuje makro aj mikropodniky pre spoločnosť. Zatiaľ čo dlhodobé stratégie môžu pomôcť malým podnikom prijať viac proaktívnych krokov na budovanie svojich ziskov, riadenie týchto stratégií môže tiež zabrániť podnikateľskej schopnosti využiť krátkodobé príležitosti.
Musí byť inkluzívny
Pre mnohé strategické plány musia všetky oblasti podnikania pochopiť strategické ciele a spoločne pracovať na ich dosiahnutí. To znamená, že rôzne funkcie alebo oddelenia, ako je marketing, výroba, informačné technológie a ľudské zdroje, musia byť vzdelávané o celkových stratégiách spoločnosti a rozvíjať svoje vlastné oddelenie stratégie a taktiky prispieť k cieľom. Každá oblasť musí tiež podniknúť kroky na zabezpečenie toho, aby jej činnosti nezasahovali do inej oblasti.
Pomalý čas reakcie
Vzhľadom na integráciu rôznych oddelení do strategického plánu môžu byť rôzne funkcie potrebné získať súhlas alebo potvrdenie z iných funkcií skôr, ako môžu konať. Manažér výroby môže napríklad chcieť zmeniť funkciu produktu, ktorá spôsobuje spomalenie výroby a zvýšenie výrobných nákladov. Avšak bez ohľadu na to, ako prospešné by sa zmena mohla zdať, manažér výroby musí overiť v marketingovom oddelení, aby sa ubezpečil, že funkcia nie je niečo, čo zákazníci potrebujú alebo chcú. Ak chce marketing vykonať zmenu produktu, môže získať schválenie z finančných prostriedkov, ak má spoločnosť strategický plán týkajúci sa ziskových marží a návratnosti investícií pre svoje produkty. Táto potreba nepretržitého strategického riadenia môže čas od kľúčových manažérov vyčerpať a spomaliť ich schopnosť reagovať na príležitosti. To môže byť dvojnásobne nebezpečné, ak spomaľuje schopnosť spoločnosti reagovať na hrozbu, ako napríklad nová konkurencia.
Možnosti limitov
Majitelia malých podnikov majú často krátkodobé príležitosti na zarábanie peňazí, ktoré sa nemusia zapadnúť do strategického plánu veľkého obrazu. Napríklad miestna reštaurácia by mohla využiť technickú konvenciu, ktorá sa nachádza v meste, a to tak, že uvíta účastníkom alebo v miestnych príspevkoch, ktoré ponúkajú zľavu. To by mohlo pozvať relatívne mladé cieľové publikum, aby prišlo do reštaurácie.Ak má reštaurácia dlhodobú stratégiu snažiť sa označiť za reštauráciu pre seniorov a prázdne stredoškolákov v strednom veku, mohla by táto marketingová taktika zameniť svoju značku. Reštaurácia by si mala vynechať túto šancu, aby získala jednoduché peniaze na riadenie strategickej stratégie značky. Ak podnik má stratégiu na dosiahnutie konkrétnej návratnosti investícií alebo percentuálneho ziskového rozpätia na produktoch, môže sa stať, že sa bude musieť zbaviť príležitostí na predaj, ktoré nespĺňajú strategické finančné ciele, ktoré spoločnosť stanovila.
Vyžaduje odbornosť
Strategické plánovanie zahŕňa ciele ako rozšírenie, diverzifikácia, rebranding, fúzie a akvizície a zlepšenie náboru a zadržiavania zamestnancov. To si vyžaduje znalosť týchto oblastí a schopnosť riadiť tieto stratégie a taktiku potrebnú na ich dosiahnutie. Len preto, že spoločnosť spája zdravý strategický plán, ako napríklad rozšírenie, neznamená, že zamestnanci môžu túto stratégiu riadiť. Napríklad majiteľ malých podnikov a jej kľúčoví manažéri sa môžu rozhodnúť zvýšiť tržby pridaním nových produktov do linky spoločnosti. Tím musí mať možnosť vybrať správne produkty, pričom zohľadní schopnosti spoločnosti v oblasti výroby, marketingu, distribúcie, cash flow, riadenia zisku a riadenia pracovných síl.
