Analýza trendov zahŕňa zhromažďovanie a vyhodnocovanie údajov na identifikáciu modelov informácií, ktoré by mohli ovplyvniť budúcnosť. Sortiment faktorov ovplyvňuje potreby ľudských zdrojov, vrátane zmien ponuky a dopytu v rámci trhov a odvetví, ako aj zmeny pracovných postupov a postupov. Ľudskí odborníci študujú údaje o zamestnanosti na predpovedanie a predvídanie zmien založených na historických modeloch s cieľom vyvinúť stratégie na pokračovanie v uspokojovaní potrieb trhu.
Demografia pracovných síl
Demografické informácie o pracovných silách pochádzajú z údajov, ako sú klasifikácia pracovných miest, miera obratu, nárok na dôchodok, vzdelanie, zručnosti, vek, pohlavie, rasa a národný pôvod pracovnej sily. Tento typ informácií používajú odborníci v oblasti ľudských zdrojov na analýzu dodávok, analýzu dopytu, analýzu nedostatkov a analýzu riešení pri hodnotení trendov pracovnej sily.
Analýza dodávok
Analýza dodávok zahŕňa hodnotenie kompetencií organizácie a hodnotenie demografickej situácie pracovnej sily s cieľom posúdiť jej ponuku práce. Analýza trendov používa formálne prognostické techniky, ako je napríklad analýza časových radov, ktoré pomáhajú odborníkom vyhodnotiť otázky ľudských zdrojov, ako napríklad to, ako môže obrat ovplyvniť pracovnú silu, ak spoločnosť nebude konať.
Analýza dopytu
Analýza trendov zahŕňa aj posúdenie pravdepodobných zmien v type a množstve pracovných a pracovných procesov, ktoré budú požadované na trhu. Analýza dopytu meria budúce aktivity v oblasti pracovného zaťaženia proti existujúcim kompetenciám pracovnej sily s cieľom uspokojiť budúce požiadavky. Technológia, napríklad, mala významný vplyv na znižovanie pracovného výkonu a procesov a zohráva dôležitú úlohu v procese analýzy dopytu.
Analýza medzier
Analýza medzier porovnáva ponuku pracovných síl s trendmi dopytu po pracovných silách s cieľom identifikovať medzery v kompetencii spoločnosti. Kapacita spoločnosti na splnenie budúcich požiadaviek na zamestnancov môže posúdiť oddelenie ľudských zdrojov. Analýza medzier pomáha určiť, kedy existujúce personálne alebo firemné kompetencie nebudú uspokojovať budúce potreby alebo keď ponuka pracovných síl firmy presahuje predpokladané trendy dopytu.
Analýza riešení
Fáza analýzy riešenia je dôležitou súčasťou analýzy trendov. Keď dopyt zamestnanca presahuje ponuku alebo ponuku, presahuje dopyt, firma môže vyvinúť stratégie ľudských zdrojov na odstránenie nedostatkov. Pri predvídaní trendov rastu dopytu môžu napríklad pracovníci v oblasti ľudských zdrojov iniciovať náborové úsilie. Ak sa očakáva, že zmeny v technológii budú mať významný vplyv na obchodné procesy, profesionáli v oblasti ľudských zdrojov môžu zaviesť snahy o rekvalifikáciu.Analýza trendu poskytuje v podstate cenné nástroje pre profesionálov v oblasti ľudských zdrojov, ktorí potrebujú reagovať na zmeny v demografickej situácii pracovných síl, ako aj všeobecné zmeny na trhu.
