Dokonca aj vo svete viac ako 7 miliárd ľudí je každý z nás jedinečný. Ako individuálni alebo rôzni, ako sme my, však zvyčajne spadáme do jednej z mála typov osobností. Naše osobnosti, povaha a ďalšie faktory určujú typ vedúcich alebo nasledovníkov, ktorých robíme. Pochopenie toho, ako určité vlastnosti a okolnosti ovplyvňujú štýl vášho vedenia, vám pomôže vybrať vhodný manažérsky tím, ktorý doplní poslanie, kultúru a ciele vášho podniku a zlepší váš vzťah so svojimi zamestnancami.
Vplyv osobnosti
Faktory, ktoré ovplyvňujú osobnosť, sú výchova, pohlavie, introverziu, extrémizmus, vzdelanie, náboženské názory, dedičstvo, vlastné hodnoty a životné okolnosti. Pozitívne alebo negatívne spôsoby, ktorými zvládneme akýkoľvek život, ktorý nás ruky, často prenášajú do spôsobu, akým riadime alebo dohliadame.
Predstavte si napríklad ženu, ktorá bola vychovávaná (alebo samouknutá), aby sa presadila zdravým, neagresívnym spôsobom, s pocitom silnej a posilňujúcej úlohy a praktizovala spravodlivosť pre všetkých, nielen pre seba. Je tu dobrá šanca, že prejaví demokratický štýl vedenia, povzbudí dobrú komunikáciu na všetkých úrovniach a vytvorí prístupný a vplyvný vodca.
Na druhej strane, niekto, kto sa potrebuje cítiť silný a kto je náročný a neprístupný, môže prejaviť vedúci alebo riadiaci štýl vedenia. Alternatívne môže človek, ktorý chce mať pocit, že sa mu všetci páči, alebo dovoľuje pracovníkom v konečnom dôsledku viesť, môže prejavovať delegatívny alebo laissez-faire štýl vedenia. Výsledkom môže byť nízka produktivita a neúcta zamestnancov, ktorí uprednostňujú a vyžadujú jasné pokyny.
Vplyv kultúry spoločnosti
Kultúra spoločnosti je hnacou silou dnešnej pracovnej sily vrátane manažérskych pracovníkov. Poslanie vašej firmy a to, ako dobre ju vyjadrujete, zohráva kľúčovú úlohu pri prilákaní a udržaní účinných lídrov.
Predstavte si napríklad, že ste vlastníkom celej potravinovej spoločnosti a máte skutočný záujem o hladné a bezdomovcov vo vašej komunite, a preto venujete prístrešie a organizujete stravovacie jedlá. Úsilie vašej firmy bude obdivovať uchádzači o zamestnanie s rovnakým prístupom a zásadami a pritiahnuť ich k vám. Ak môžete nájsť žiadateľa, ktorý podporuje vaše altruistické ciele, je tu dobrá šanca, že urobí vynikajúceho mentora tímu. Premysloví vedúci predstavitelia, ktorí môžu motivovať pracovnú silu, sú vzorové modely, ktoré vzbudzujú tímový duch a podporujú zamestnancovú morálku. Tímový duch je pre akýkoľvek podnik nevyhnutný a zdravý pre spodnú líniu.
Ako rôznorodosť ovplyvňuje štýl vedenia
Namiesto dodržiavania nariadení o začlenení, pretože to vyžaduje zákon, inteligentné podniky sa snažia vytvoriť spoločnosť bohatú na rozmanitosť kultúr, pohlavia a vekové skupiny. Takáto tímová dynamika môže viesť k hodnotnej kombinácii názorov, ktoré sú užitočné pri riešení problémov, pri vytváraní nových obchodných iniciatív a pri napredovaní podnikania.
Vedúci alebo vedúci pracovník, ktorý sa zamýšľa nad otázkami týkajúcimi sa začlenenia a rozmanitosti, by mohol vrhnúť podnik do legálnej teplej vody tým, že by bol nekalý voči niektorým pracovníkom na základe osobných predsudkov. Podobná situácia by mohla vzniknúť vtedy, ak sa vedúci pracovníci najvyššej úrovne zmietajú o otázkach začlenenia a manažérsky tím sa bude riadiť, alebo jednoducho nebude obhajovať pozitívnu zmenu zo strachu zo zneužitia zamestnávateľa.
Na druhej strane, ak emocionálne dospelý, vášnivý manažér pracuje pre spoločnosť s otvorenou orientáciou, môže vyvinúť transformačný štýl vedenia, ktorý môže uviesť do pohybu celopodnikovú transformáciu, pretože jeho energia motivuje celý tím.
