Organizačná štruktúra je rámcom, v ktorom firmy načrtávajú rôzne povinnosti v rámci svojej spoločnosti. Produktová organizačná štruktúra oddeľuje spoločnosť podľa produktov, aktivít, projektov alebo geografie. To umožňuje, aby sa spoločnosť venovala osobitnému zameraniu na konkrétne položky vo svojej obchodnej činnosti.
význam
Spoločnosti implementujú organizačnú štruktúru založenú na produktoch, aby využívali viacero produktových línií v rámci podniku. Každá časť štruktúry sa môže v rámci celej spoločnosti zaoberať ako samostatná jednotka. Štruktúra môže mať niekoľko vrstiev manažérov a zamestnancov.
Vlastnosti
Vlastníci firiem, riaditelia alebo vedúci pracovníci obvykle tvoria najvyššiu úroveň organizačnej štruktúry založenej na produktoch. Ďalej sú prevádzkoví manažéri alebo podpredsedovia. Na nižších úrovniach budú patriť rôzni manažéri na prvom riadku, ako napríklad predaj, výroba alebo financie, po ktorých nasledujú zamestnanci.
Výhody a nevýhody
Štruktúry založené na produktoch umožňujú spoločnostiam zostať flexibilné v podnikateľskom prostredí. To umožňuje spoločnosti pridať alebo odstrániť sekcie konštrukcie podľa potreby. Môže však zakázať spoločnostiam dosiahnuť ciele celej spoločnosti, pretože každá jednotka funguje samostatne.
