Strategické riadenie nie je samo osebe zdrojom konkurenčnej výhody, ale môže umožniť firme vytvoriť konkurenčnú výhodu. Aby sme pochopili vzťah medzi strategickým manažmentom a konkurenčnou výhodou, ľudia by mali najskôr porozumieť obom konceptom a potom pochopiť, ako sa navzájom ovplyvňujú.
Strategický manažment
Strategické riadenie kombinuje umenie a vedu obchodného manažmentu. Ide o formalizovaný proces pre vývoj, implementáciu a dodržiavanie pevnej stratégie. Umožňuje podniku rozvíjať rozlíšené charakteristiky na pozíciu na trhu.Strategické riadenie je efektívnym nástrojom na zvýšenie obchodnej výkonnosti a rastu.
Konkurenčná výhoda
Konkurenčná výhoda je vynikajúcou charakteristikou, ktorá robí firmu viac žiaducou pre spotrebiteľov než konkurencia. Medzi príklady konkurenčnej výhody patrí vysoká kvalita, nižšia cena a lepšie služby zákazníkom. Konkurenčná výhoda môže vyplynúť z kompetencií firmy.
súvislosť
Strategické riadenie nie je formou konkurenčnej výhody, ale môže pomôcť vytvoriť konkurenčnú výhodu. Strategické riadenie umožňuje spoločnosti rozvíjať bezkonkurenčné kompetencie, ako je marketing, dizajn a výroba. Tieto kompetencie umožnia firme vytvoriť konkurenčnú výhodu. Napríklad firma s kompetenciou marketingu ju môže využiť na získanie konkurenčnej výhody vynikajúcej reputácie.
Optimalizácia vzťahu
V záujme čo najlepšieho využitia vzťahu medzi strategickým riadením a konkurenčnou výhodou by mala firma začať rozhodovať o tom, akú konkurenčnú výhodu chce získať, a potom rozvíjať potrebné kompetencie. Napríklad, ak chce vytvoriť konkurenčnú výhodu nízkych cien, bude musieť investovať do rozvoja svojich kompetencií v oblasti efektívnej výroby, riadenia dodávateľského reťazca a štíhlej výroby.
