Budovanie tímu a dôvera môže byť rozdielom medzi úspešnou spoločnosťou a spoločnosťou, ktorá končí neúspechom. Napriek tomu, čo veria niektorí manažéri a účtovníci, tímová morálka skutočne má vplyv na efektivitu a produktivitu. Ak sa kolegovia cítia pozitívne, sú viac náchylní na to, aby zvýšili svoje úsilie. Z tohto dôvodu je tímová väzba dôležitou súčasťou podnikania.
Komunikačné aktivity
Je zrejmé, že komunikácia medzi zamestnancami je dôležitá pre riadenie produktívneho podnikania. Dlhopisové aktivity by mali klásť prémiu na posilnenie týchto zručností. Mnohí manažéri privádzajú svojich pracovníkov na vonkajší lano. Tam budujú komunikačné zručnosti s náročnými vonkajšími aktivitami, ako je rafting na divokej vode. Na plti musia spoločne pracovať, aby riadili loď a riadili ju správnym smerom tvárou v tvár splaveniu vody a veľkých hornín.
Trust Games
Spoločnosti sa tiež zameriavajú na posilňovanie dôvery medzi spolupracovníkmi. Záväzný most je jedna spoločná dôvera. Hra má dva tenké paralelné drôty pretiahnuté cez dva stromy. Každý účastník stojí na drôte a nakloní sa k druhému účastníkovi. Keď každý účastník posunie svoju hmotnosť na druhú osobu, zostanú stáli na svojich vodičoch. Dvaja sa potom pomaly posúvajú z jednej strany na druhú. Musia si navzájom dôverovať, aby navzájom podporovali svoju váhu.
Budovanie konkurenčného ducha
Podpora konkurenčného prostredia v kancelárii je ďalším pozitívnym krokom v oblasti spájania podnikov. Členovia každého tímu sa stávajú bližšie, keď pracujú na dosiahnutí spoločného cieľa poraziť druhého tímu. Pomáha tiež pri príprave na prekonanie súťaže na pracovisku. Spoločné športy ako futbal a basketbal sú dobré aktivity. Volejbal je dobrá voľba pre hry coed.
vodcovstva
Jednou z aktivít spájania zamestnancov je zistiť, kto sú prirodzenými vodcami skupiny. Vytvorte voľne sa rozvíjajúce hry, ktoré vyžadujú, aby jednotlivci prevzali zodpovednosť a viedli tím. Jedným z príkladov je lov pohlcovačov, ktorý vyžaduje veľkú koordináciu a disciplínu, aby sa všetky položky nachádzali v čase. Cieľom je, aby manažéri prevzali túto hru a delegovali zodpovednosť za každého člena tímu.
