Podniková stratégia je mapa, ktorá pomáha spoločnosti dostať tam, kam chce ísť. Typická stratégia pokrýva nasledujúce tri až päť rokov. Ukazuje, ako dosiahnuť cieľ spoločnosti, či je cieľom zdvojnásobiť tržby alebo jednoducho zostať v podnikaní. Obchodná "strategická pozícia" mu pomáha pri výbere a formovaní svojich stratégií.
Možné postoje
Keď sa podnik pripravuje na budúcnosť, môže prijať jednu z troch strategických pozícií. Jedným z nich je formovať budúcnosť, stať sa lídrom v priemysle a ovplyvňovať smer celého odvetvia. Ďalšou možnosťou je prispôsobiť sa, reagovať na zmeny v priemysle bez snahy vynútiť ich. Tretia je "rezervácia práva na hranie". Je to pre opatrné spoločnosti, ktoré chcú zostať v podnikaní bez toho, aby sa okamžite zaviazali k určitej ceste.
Analýza a akcia
Úspešné podniky nevyberajú svoj strategický postoj z klobúka. Namiesto toho spoločnosť analyzuje trh a potom prijme najlepšiu pozíciu. Ak sa povedie, analýza ukazuje, že trh je nepredvídateľný, spoločnosť sa môže rozhodnúť prispôsobiť: môže zostať ostražitá pre príležitosti, ktoré zodpovedajú jej silným stránkam, alebo byť pripravený ukončiť priemysel, ak sa nedokáže vyrovnať so zmenami. Ak analýza naznačuje, že trh sa čoskoro stabilizuje, spoločnosť by mohla uprednostniť udržiavanie pozície, investovať do technológií, ktoré môže využiť, aby sa súťažilo, keď sa veci utišujú.
Silné a Slabé
Spoločnosť tiež musí analyzovať svoje silné a slabé stránky predtým, ako sa zaviaže k držaniu tela. Spoločnosť, ktorá nemá peniaze na rozsiahly výskum a vývoj alebo ktorá nemá silnú zákaznícku základňu, nemusí byť schopná zaujať vedúce postavenie. Ak má firma vynikajúce znalosti vo svojej oblasti, môže sa však rýchlo prispôsobiť a súťažiť aj vtedy, keď sa trh mení. Nesúlad medzi schopnosťou a držaním tela môže ochromiť stratégiu spoločnosti.
Úspech alebo porážka
Po prijatí postoja a stratégie musí spoločnosť vykonať pravidelné analýzy, aby potvrdila, že funguje. Napríklad spoločnosť Microsoft raz dúfa, že vytvorí vlastnú elektronickú sieť, ktorá by konkurovala a prekonala internet. To sa nestalo. Spoločnosť sa nevzdala svojej pozície - formovala budúcnosť a dominovala na trhu - ale zmenila svoju stratégiu, aby zaznamenala úspešný priebeh víťazstva v rámci zavedenej internetovej štruktúry.
