Pracovníci sú jedným z najdôležitejších aktív podniku. Bez nich by sa žiadna práca nikdy neskončila. Snáď najdôležitejšou výhodou, ktorú má organizácia, je motivovaný zamestnanec. Motivovaní zamestnanci sú tí, ktorí vidia hodnotu svojej práce a sú odhodlaní robiť to dobre. Existuje celý rad motivačných stratégií na zlepšenie výkonnosti a produktivity na pracovisku.
Odmeny a uznanie
Účinné využívanie odmien a uznanie ako motivačnej stratégie je nevyhnutné na každom pracovisku. Samozrejme, spravodlivé odškodnenie je vždy silným motivátorom. Ale ponúkať odmeny, ako napríklad osvedčenie o uznaní alebo lacný darček, môže byť tiež efektívnym motivačným nástrojom. Tie sú obzvlášť užitočné, keď sú ceny odovzdané pred pracovníkmi. Toto verejné uznanie zvyšuje vnímaný stav zamestnanca na pracovisku a súčasne povzbudzuje ostatných k tomu, aby sa snažili získať podobné uznanie pre seba.
komunikácia
Rozvíjanie otvorenej a čestnej komunikácie na pracovisku je ďalšou základnou motivačnou stratégiou. Je dôležité, aby manažéri efektívne komunikovali očakávania, takže zamestnanci nemajú pochybnosti, čo sa od nich očakáva. Keď majú pracovníci jasnú predstavu o očakávaniach manažmentu, sú oveľa viac dôveru v svoju schopnosť robiť svoju prácu dobre. Táto dôvera sa prejaví v zvýšenom vlastníctve pracovných miest a väčšej motivácii na splnenie výkonnostných cieľov.
Kultúra
Ďalšou základnou motivačnou stratégiou je rozvoj pozitívnej organizačnej kultúry. Sociálny psychológ Leon Festinger založil teóriu kognitívnej disonancie, v ktorej podľa spisovateľa na internetovej stránke "Teória na praxi" existuje tendencia jednotlivcov hľadať konzistenciu medzi svojimi poznatkami (t. J. Presvedčenia, názory). Ak existuje nejednotnosť medzi postojmi alebo správaním (disonancia), niečo sa musí zmeniť, aby sa eliminovala disonancia. "Keď pracovníci vnímajú medzeru medzi skutočnou kultúrou a kultúrou organizácie, ktorá je v nej zastúpená, pravdepodobne dôjde k zníženiu spokojnosti s prácou, čo vedie k zníženiu motivácie.
dodávky
Uistite sa, že vaši zamestnanci majú všetko, čo potrebujú na vykonanie svojej práce. Zahŕňa to všetky potrebné dodávky, od zdanlivo nevýznamných položiek, ako sú kancelárske potreby na prístup k informáciám potrebným na dokončenie konkrétnych úloh. Pracovníci sú často frustrovaní, keď strácajú čas hľadajúc veci, ktoré potrebujú na to, aby vykonali svoju prácu. Musíte tiež podniknúť kroky na to, aby pracovníci mohli ľahko pristupovať k potrebným potrebám. Napríklad, ak si jednotlivec, ktorý udržuje kontrolu nad jedným kľúčom v zásobovacej skrini, pôsobí, ako keby jej spolupracovníci ukradli svoje osobné zásoby, vytvorí to napätie, ktoré môže demotivovať zamestnancov.
