Na strategické plánovanie a rozvoj zamestnancov sú zvyčajne zodpovedné pozície ako predné pozície, ako sú pozície predaja, ľudských zdrojov (HR). Plánovanie ľudských zdrojov zahŕňa náborové plány, programy školení zamestnancov a organizačný rozvoj. Existuje mnoho výhod, ktoré prinášajú silné nástroje na plánovanie ľudských zdrojov.
nábor
Oddelenia ľudských zdrojov sú zvyčajne zodpovedné za prijímanie nových zamestnancov, keď sú pozície vytvorené alebo voľné. Nábor a výber zamestnancov je časovo náročný proces, ktorý zahŕňa reklamu na otvorenú pozíciu, riadenie procesu podávania žiadostí, rozhovory s potenciálnymi kandidátmi a vytváranie pracovných ponúk. Efektívne plánovanie ľudských zdrojov pomáha spoločnosti predčasne pripraviť sa na tieto voľné miesta, a nie reagovať reakčným spôsobom, keď zamestnanec nečakane odstúpi. Ďalšou výhodou zavedenia plánu náboru je to, že pracovníci sprostredkovaní práce vedia, kam sa zamerať na hľadanie zamestnania, aby našli najlepších kandidátov. Úspešní prijímatelia plánujú napredovať a vedia, aké zručnosti (tvrdé a mäkké) sú pre správnych kandidátov nevyhnutné a vedia, ako efektívne pohovoriť. Spoločnosti, ktoré zahŕňajú plánovanie ľudských zdrojov, sú pripravené na budúce otvorené pozície, ktoré sú výsledkom rastu a rozširovania podnikov.
Rozvoj kariéry
Ďalšou výhodou plánovania ľudských zdrojov je postup s postupom kariéry, ktorý pozostáva z identifikácie budúcich vedúcich spoločností a ich rastu. To znamená, že keď výkonný riaditeľ alebo manažér odchádza alebo odíde, je už niekto pripravený na to, aby sa postaral o pozíciu. Zadržanie je dôležitým faktorom v úspešných spoločnostiach, pretože to znamená, že propagácia prichádza z organizácie a súčasní zamestnanci sú motivovaní k tomu, aby robili lepšie kroky. Kariérny rozvoj sa tiež zameriava na možnosti krížového vzdelávania a má kariérny plán.
výcvik
Úspešné plánovanie ľudských zdrojov zahŕňa vzdelávacie modely a postupy. Toto školenie zahŕňa školenie pre nových zamestnancov, ktoré učí nových zamestnancov o firemnej kultúre, interných databázach, softvéri a súboroch zručností potrebných pre konkrétne pozície. Prínosom tohto typu školenia je, že všetci zamestnanci sa vyučujú rovnakou vecou rovnakým spôsobom, čo vytvára konzistenciu a presnosť v každodennej práci. Ďalšie vzdelávacie modely zahŕňajú informácie o nových podnikových iniciatívach, nových produktoch a tréningových postupoch. Napríklad, ak zamestnanec bol úspešný vo svojej súčasnej úlohe, školenie môže zahŕňať tréning alebo riadenie tried, ktoré mu pomôžu pripraviť sa na budúcu propagáciu.
Správa zamestnancov
Efektívne plánovanie ľudských zdrojov zahŕňa aspekty manažmentu zamestnancov, ako sú kontroly výkonnosti a disciplinárne postupy. Spoločnosti profitujú z toho, že tieto systémy fungujú, pretože pomáhajú manažérom vykonávať svoju prácu a predchádzať možným súdnym sporom. Štandardizované recenzie výkonnosti pomáhajú manažérom hľadať kľúčové položky pri posudzovaní a hodnotení podriadených a zabezpečiť, aby boli všetci kontrolovaní v rovnakom rozsahu. Štandardizované disciplinárne postupy zabezpečujú dodržiavanie pravidiel a jasne určujú ich následky, keď sú porušené.
