Správa podnikania vyžaduje, aby ste nielen porozumeli produktu alebo službe, ktorú poskytujete, ale aj spôsob hodnotenia úloh v rámci systému a primeranú úroveň kompenzácie. Keď zamestnávate niekoho na obsadenie pozície, potrebujete poznať hodnotu alebo hodnotu tejto práce. Inými slovami, koľko zaplatíte pracovníkovi? Ak ste neuskutočnili celohodnotné hodnotenia pracovných pozícií v celom systéme, možno nebudete vedieť o hodnote tejto práce alebo o tom, ako sa porovná s inými pozíciami v spoločnosti. Preto je dôležité posúdiť a určiť hodnotu pracovných miest vykonávaných v rámci organizácie a relatívnu hodnotu alebo hodnotu úsilia zamestnanca. Štyri hlavné metódy hodnotenia pracovných miest sú: poradie v zamestnaní, klasifikácia pracovných miest, porovnanie faktorov a bodová metóda.
Hodnotenie pozície
Ak ste svoju firmu prevádzkovali dostatočne dlho, viete, ako majú tieto pozície dôležitý celkový cieľ a poslanie spoločnosti. Byť schopný zaradiť pozície v spoločnosti na základe ich príspevkov k vášmu cieľu je jednou z najjednoduchších metód hodnotenia práce. Vďaka metóde klasifikácie pracovných miest sú pracovné miesta a zamestnanci, ktorí ich vykonávajú, zoradené od najvyššej po najnižšiu, v závislosti od ich kvality a hodnoty pre organizáciu. Ale predtým, než sa obrátite na túto metódu hodnotenia práce, uistite sa, že každá pozícia má popis práce. Tento popis vám pomôže určiť dôležitosť na základe výkonnostných úloh, a nie ako sa cítite o tom, kto vykonáva prácu.
Klasifikácia práce
Metóda klasifikácie práce používa triedy práce alebo skupiny na poskytnutie väčšej prispôsobiteľnosti hodnotenia. Najjednoduchší spôsob, ako pochopiť metódu klasifikácie práce, je pozrieť sa na pozície vo federálnej vláde, kde klasifikácia a odmena závisí od platovej triedy. Napríklad, niekto pracujúci ako GS-4 je zvyčajne študent alebo intern. Zatiaľ čo GS-13 je v dozornej pozícii najvyššej úrovne. Metóda klasifikácie úloh vám umožňuje predbežne definovať triedy úloh a priradiť každú úlohu týmto triedam, čo veľmi hodnotí hodnotenie pracovných miest založených na klasifikácii.
Porovnanie faktorov
Ak sa klasifikácia pracovných miest a systémy hodnotenia zdajú byť pomerne jednoduché a jednoduché, je to preto, lebo sú. Akonáhle sa presuniete na metódu porovnávania faktorov na hodnotenie pracovných miest, veci sa začnú trochu zložitejšie. To, čo odlišuje túto metódu od ostatných, je to, že je systematickejšie a analytickejšie. Poradie každej práce podľa špecifického súboru faktorov, ako je fyzická námaha, duševné úsilie alebo zodpovednosť - všetky majú vopred stanovené váhy, ktoré poukazujú na ich význam pre úspech. Cieľom je aplikovať tieto faktory na všetky pracovné pozície v rámci spoločnosti, čo vám umožňuje porovnávať prácu s pracovnou pozíciou a zodpovedajúcim spôsobom ich zaradiť.
Bodová metóda
Konečná metóda hodnotenia práce je bodová metóda, ktorá meria výkonnosť prostredníctvom mier a faktorov práce namiesto toho, aby sa zamerala na celé pracovné funkcie a zaradila zamestnancov proti sebe navzájom. Táto metóda funguje tak, že identifikuje kľúčové faktory úlohy a potom priradí body založené na dôležitosti. Môžete napríklad určiť, že táto zručnosť je jedným z faktorov. Potom môžete túto kategóriu prerušiť ešte ďalej a priradiť body na základe skúseností, vzdelania a schopností. Potom krížom odkazujte na body so štruktúrou platenia, ktorá vám umožňuje určiť náhradu za určitú pozíciu.
