Plánovanie ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou efektívneho a trvalého úspechu podnikov, podnikov a dokonca aj začínajúcich spoločností. Občas mnohé korporácie a majitelia firiem kvôli okolnostiam, niektorým obchodným faktorom alebo vedľajším problémom majú zlú špatnú správu top manažmentu a nepodstatné ľudské oddelenia. Výsledné zlé plánovanie ľudských zdrojov má okamžitý a dlhodobý vplyv na organizačné fungovanie, politiku prijímania a riadenia zamestnancov a ziskovosť podnikov.
Zlé plánovanie a riadenie ľudských zdrojov
Neschopné a zle fungujúce oddelenie ľudských zdrojov odráža celkový stav vecí organizácie a jej možné nekonkurenčné postavenie na trhu. Medzi oddelením ľudských zdrojov a výkonným manažmentom existuje odpojenie vedúce k nesprávnemu komunikácii, zlému rozhodovaniu o prevádzkových aspektoch a kritickým chybám. Programy vzdelávania a rozvoja zamestnancov nie sú riadne rozpočtované a postupy prijímania zamestnancov sú skreslené. Zlé plánovanie ľudských zdrojov zabezpečuje, že ľudské zdroje organizácie nie sú zosúladené s organizačnými cieľmi a cieľmi.
Zamestnanci bez motivácie
Ľahký prístup vrcholového manažmentu a ľudských zdrojov rýchlo prechádza cez organizačné úrovne a hierarchie zamestnancov. Pracovná etika je ovplyvnená, existujú osobné konflikty a tímová práca sa stáva neexistujúcou. Existuje hrubé nedostatočné využitie zručností a schopností skúsených zamestnancov. Ostatní talentovaní odborníci nie sú spravovaní vo všeobecne negatívnom pracovnom prostredí. Zlá motivácia a nedostatok motivácie a uznania vedú k slabému výkonu a dokonca k produkcii nekvalitného tovaru a služieb.
Zamestnanec dopyt-dodávka nesúlad
Nábor a výber zamestnancov je nepretržitý cyklus. Na základe rastu podnikania, plánov rozširovania a požiadaviek na konkrétne projekty a úlohy je potrebné zamestnať zamestnancov. V nesprávne riadenej organizácii sú personál ľudských zdrojov s nedostatočným prístupom a nedostatočnou komunikáciou s vedúcimi a vedúcimi oddelení ťažko riešený pri riešení požiadaviek pracovnej sily. Voľné pracovné miesta a príspevky do zamestnania sa nenaplnia a dôjde k ovplyvneniu kľúčových obchodných funkcií a operácií, ktoré ovplyvňujú organizáciu.
Vyšší obrat zamestnancov
Chudobné plánovanie ľudských zdrojov začína uvažovať o firemnom éte organizácie. Pracovná kultúra je ovplyvnená a vo všeobecnosti je negatívna. Prehľady výkonnosti a systémy hodnotenia výkonnosti sú zle riadené a zamestnanci sú neistý o ich bezprostrednej a budúcej perspektíve. Pracovné postupy a pracovné podmienky zamestnancov môžu byť ohrozené v továrňach a výrobných zariadeniach. Zlé pracovné podmienky prinútia mnohých pracovníkov opustiť. Mnohí ďalší zamestnanci sú tiež nútení opustiť organizáciu.
Vplyv na spodný riadok
Dôsledná plánovanie ľudských zdrojov alebo neúčinná stratégia riadenia ľudských zdrojov má pre organizáciu dlhodobé následky. Ovplyvňuje výkonnosť firmy a úroveň zamestnanosti. Zákaznícky servis na všetkých frontoch je ovplyvnený. Strata zákazníkov a strednodobé príjmy je dosť okamžitá. Počas určitého časového obdobia vedie voľný pádu k dopadu na spodnú líniu organizácie.
