Proces zmeny vedenia organizácie je viac než nová osoba, ktorá obýva starú kanceláriu. Pravdepodobne sa môže zmeniť celá organizačná kultúra a vytvoriť pocit neistoty medzi zamestnancami a iným manažmentom. V závislosti od okolností niektorí budú mať pocit nostalgie a iní potešení z prechodu. Kľúčom je pokračovať v budovaní tímovej komunikácie. Zamestnanci musia poznať nových vedúcich a naopak.
Uznávanie odchádzajúcich lídrov
Aktivity v oblasti zmeny vedenia by mali rozpoznať príspevky a úspechy odchádzajúcich lídrov. Takými činnosťami by mohol byť obed, séria prejavov alebo neformálne zhromaždenia pre zamestnancov. V závislosti od pravidiel organizácie je dar pravdepodobne v poriadku. Noví lídri by tiež mali uznať odchádzajúcich vodcov ako signál, že príspevky každého sú cenné.
Rozpoznávanie emócií
Aktivity by mali rozpoznať, že každý má pocit, že v tomto prestupe niečo - neistota, úzkosť, smútok, radosť. Emócie sa líšia v závislosti od vzťahov s lídrami a pozície v organizácii. Ak je napätie vysoké, potom by mohlo pomôcť formálne uľahčenie. Ak nie, potom neformálne rozhovory o pracovných starostiach v skupinách sú užitočné pre nových vodcov, aby sa dozvedeli o skupinovej dynamike zamestnancov.
Prebudovanie nového tímu
Mnoho firiem počas prechodného obdobia plánuje budovanie tímov s novými vodcami a ich zamestnancami. Aktivita je vo všeobecnosti zábavná v prírode a komfortu a umožňuje každému osobne komunikovať medzi sebou a novými vodcami. Jednou z aktivít je napríklad napísať zoznam osobnostných znakov na chrbát niekoho a všetci sa navzájom prelínajú, aby určili totožnosť niekoho (napríklad atlét, mechanik). Ďalším príkladom by mal byť skupinový plán na ich prežitie na opustenom ostrove tým, že identifikuje 12 vecí, ktoré by s nimi prijali. Niektorí lídri môžu vziať zamestnancov mimo pracovného prostredia, aby sa navzájom spoznali. Aktivity môžu byť jednoduché, ale stále umožňujú komunikáciu a riešenie skupinových problémov.
Pokračovanie v interakcii
Jednorazová udalosť budovania tímu nebude postačovať, bez ohľadu na to, aké komplikované. Noví lídri potrebujú využiť každodenné príležitosti a zvyknú sa na bežné stretnutia v budovaní tímových rozhovorov. Každý člen tímu potrebuje istotu, ako sa organizácia zmení. Malé aktivity, ako napríklad pýtať sa zamestnancov, aké zmeny si želajú, sú dobrými spôsobmi, ako udržať každého, kto sa zaoberá. Niektoré spoločnosti uverejňujú flip chart v samostatnej miestnosti, kde môžu zamestnanci napísať nápady pre organizáciu v nekonfrontačnom prostredí. Proces spoznávania si vyžaduje čas, úsilie a trpezlivosť.
