Dobrá obchodná stratégia definuje a uprednostňuje akcie potrebné na dosiahnutie dlhodobých cieľov. Mnohí majitelia podnikov však bojujú s hodnotením obchodných stratégií, pretože mnohé metódy hodnotenia sú mätúce a ťažké. Hodnotiaca metóda Rumelt - nazvaná pre svojho tvorcu, Richard Rumelt z Manažérskej školy UCLA Anderson - sa pokúša jednoducho urobiť proces pomocou štyroch kritérií na posúdenie, či je stratégia efektívna, efektívna a zosúladená s poslaním a cieľmi podniku.
Skontrolujte konzistenciu
Preskúmajte krátkodobé ciele, ciele a politiky, aby ste sa uistili, že každá z nich podporuje vašu dlhodobú obchodnú stratégiu. Toto je obzvlášť dôležité, ak vaše podnikanie zažíva rast, pretože rozhodnutia prijaté v reakcii na rast môžu zmeniť smer vašej firmy. Konzistentné prepojenia umožňujú, aby vaše podnikanie fungovalo ako súdržná tímovo orientovaná jednotka, pričom väčšina problémov alebo problémov vyústila späť do rozdielov medzi ľuďmi a nie na obchodné operácie. Červené vlajky, ktoré poukazujú na nezrovnalosti medzi krátkodobými cieľmi a dlhodobými strategickými plánmi, zahŕňajú konflikty medzi medziskupňami a hospodársku súťaž, nesprávne komunikácie alebo nedostatok komunikačných a autoritárskych výziev.
Vyhodnotiť prispôsobivosť
Určte, ako dobre vaša stratégia zodpovedá a prispôsobuje sa jej prostrediu. Začnite toto dvojdielne hodnotenie tým, že najprv určíte, či vaša stratégia pomáha vašej spoločnosti realizovať sociálne a ekonomické ideály načrtnuté vo vašej obchodnej misii. Ďalej sa pozrite na to, či - a ako dobre - vaša stratégia uznáva, riadi a zaoberá sa meniacimi sa ekonomickými a legislatívnymi trendmi. Dobre vyvinutá stratégia povzbudzuje predvídanie a proaktívnu reakciu na meniace sa prostredie.
Analýza konkurenčnej výhody
Analyzujte svoju obchodnú stratégiu, aby ste sa uistili, že vám umožňuje rozvíjať, podporovať a udržiavať konkurenčnú výhodu vašej spoločnosti. Posúďte napríklad, či vaša stratégia podporuje inovácie a kreativitu alebo či vyžaduje procesovo orientované myslenie. To ovplyvňuje, či sa vaše podnikanie dokáže odlíšiť od priamych konkurentov - teraz aj v budúcnosti - tým, že ponúka rozlišujúce produkty alebo služby, vyvíjaním špecializovaných zdrojov, ako sú patenty a ochranné známky, alebo rozvíjaním reputácie ako podnikania, zručností.
Štúdie uskutočniteľnosti
Vyhodnoťte svoju obchodnú stratégiu ako celok, aby ste zhodnotili jej dlhodobú uskutočniteľnosť. Preskúmajte napríklad stratégiu z finančného hľadiska a určite jej obmedzenia. Posúďte personálne obsadenie z hľadiska požiadaviek, znalostí a súboru zručností potrebných na dosiahnutie dlhodobých strategických cieľov. Tiež zvážte, či sú základný personál, vrátane manažérov aj zamestnancov, ochotní prispievať a podporovať obchodnú stratégiu a smerovanie vašej spoločnosti.
