Manažéri zohrávajú rozhodujúcu úlohu v organizácii. Efektívny manažér by mal mať kombináciu zručností a kompetencií, ako sú medziľudské zručnosti, zručnosti v oblasti komunikácie a riadenia konfliktov a vodcovské schopnosti. Vzhľadom na rozmanitosť zamestnancov musia mať manažéri aj základné vedomosti o tom, ako jednotlivci v organizácii prosperujú, aby boli schopní inšpirovať ich k väčšej práci. Neefektívny manažér nemá schopnosť vyvolať to najlepšie u zamestnancov, čo vedie k slabému výkonu.
Zlá správa času
Manažéri, ktorí nemôžu dobre spravovať čas, sú často neúčinní. Čas je pevný zdroj; je preto dôležité efektívne plánovať úlohy. Manažéri by mali rozlišovať medzi dôležitými a triviálnymi činnosťami. Väčšina manažérov, ktorí ju dlhú dobu trpia, sú považovaní za pracovitkovú, ale strácajú čas na nedôležité činnosti, ako napríklad písanie poznámok. Je to povinnosť tajomníkov.
Neadekvátny tréning
Ďalším dôvodom, prečo sú niektorí manažéri neúčinní, je to, že môžu byť zle vyškolení alebo kvalifikovaní. Manažment je umenie, ktoré vyžaduje čas a vzdelanie dokonalé. Manažéri, ktorí majú nedostatočné zručnosti v rôznych aspektoch riadenia, napríklad v oblasti komunikačných zručností, sa vo svojej práci zhoršujú. Vysoko vzdelaní manažéri tiež prikazujú rešpekt medzi svojich juniorov a rovesníkov. Výsledkom je, že ich smernice a stanoviská sú vysoko úctyhodné a majú lepšiu pozíciu pri realizácii cieľov organizácie.
Zlé komunikačné zručnosti
Komunikácia je proces, pomocou ktorého zasielame a prenášame zmysel v snahe vytvoriť vzájomné porozumenie medzi účastníkmi. Efektívna komunikácia nastane len vtedy, keď poslucháč jasne pochopí zamýšľanú správu. Neefektívny manažér nemôže komunikovať svoju víziu a ciele s jeho juniori kvôli zlej voľbe komunikačného kanála, jazykových bariér alebo jeho emocionálneho stavu mysle.
Zmiernenie motivácie
Motivácia k práci sa vzťahuje na vnútorné sily v rámci jednotlivca, ktoré ho tlačia k plneniu svojich povinností a povinností bez toho, aby boli nútení k tomu. Zamestnávatelia by mali vždy zamestnávať efektívne manažérov, aby energizovali svojich zamestnancov a motivovali ich, aby efektívne plnili svoje úlohy. Keď sa manažér stane neúčinným, zamestnanci strácajú úsilie a energiu, čo vedie k poklesu výkonu organizácie.
Zvýšené úrovne stresu
Neefektívni manažéri sú vždy vystavení stresu z dôvodu oneskorenia, neschopnosti dodržať termíny a nespočetné sťažnosti od nadriadených, ktorí sú nespokojní s ich prácou. Vysoké úrovne stresu odrádzajú manažérov od toho, aby sa sústredili na svoju prácu. To môže viesť k zlému pracovnému výkonu, zdravotným problémom a absenciu.
Zvýšenie obratu za prácu
Neefektívni manažéri môžu spôsobiť, že kvalifikovaní zamestnanci opustia spoločnosť, aby hľadali plnenie pozícií a pracovných miest inde. Tým sa zbavuje organizácia kvalitných zamestnancov. To vedie k ďalšiemu poklesu produkcie a ziskovosti, čo môže mať za následok kolaps organizácie, ak nie je opravený.
