Prečo robiť prieskum zamestnancov?

Obsah:

Anonim

Zamestnanecké prieskumy otvárajú linky komunikácie so zamestnancami a ponúkajú efektívny spôsob, ako im poskytnúť čestnú spätnú väzbu. Keďže spokojnosť zamestnancov je kľúčom k rastu spoločnosti, je dôležité, aby zamestnanci poskytovali čestné odpovede na otázky týkajúce sa prieskumu.

Čo je prieskum zamestnancov?

Prieskum zamestnancov by mal byť krátky a sústredený, postupovať podľa logického poradia a obsahovať uzavreté otázky - áno alebo nie - vždy, keď je to možné. Otázky prieskumu by mali byť jednoduché a mali by sa riadiť rovnakou ratingovou stupnicou. V ideálnom prípade by prieskumy na pracovisku mali byť poskytované len vtedy, keď majú zamestnanci dostatok času na to, aby poskytli čestné a úplné odpovede. Zamestnanci majú väčšiu šancu reagovať na prieskumy, ak sú poskytované v piatok, v sobotu alebo v nedeľu. Ponúknutie stimulu môže zvýšiť mieru odpovedí, ak sa uskutočnia prieskumy mimo týchto časov.

dôležité informácie

Hodnotiaci zamestnanci merajú postoje v kancelárii, odhaľujú očakávania zamestnancov a odpovedajú na otázku "Ako vykonáva manažment?" Anonymita prieskumov na pracovisku podporuje čestnosť a posilňuje dôveru, čo je kľúčové pre zamestnancov, ktorí sa obávajú odvetných opatrení za negatívnu spätnú väzbu.

Výhody dokončenia prieskumu zamestnancov

Zamestnanci, ktorí dokončia prieskumy na pracovisku, poskytujú zamestnávateľom dôležitý pohľad na firemnú kultúru. Namiesto toho, aby sa preháňala o tom, ako kancelária beží, môžu zamestnanci pomôcť vytvoriť trvalé zmeny. Zamestnanci môžu napríklad ponúknuť spätnú väzbu na firemné pravidlá, podávať žiadosti o predajné automaty alebo vyjadrovať túžbu po vegetariánskych výberoch v kancelárskej kaviarni. Zamestnanci profitujú zo zlepšenia firemnej kultúry a riešení konfliktov na pracovisku.

Cieľ zamestnaneckých prieskumov

Zamestnanecké prieskumy sa snažia identifikovať problémy a nájsť príležitosti na zlepšenie. Pomocou výsledkov prieskumov môžu zamestnávatelia určiť trendy v pracovnej sile alebo v ich odvetví a prekontrolovať možné riešenia problémov, ako je nespokojnosť zamestnancov, nízka morálka spoločnosti a vysoká miera obratu. Tráviaci čas, ktorý určuje, čo chcú zamestnanci, môže viesť k obmedzeniu budúcich konfliktov.