Autokratická správa je forma vedenia, ktorá umožňuje manažérom robiť rozhodnutia jednostranne. Takí lídri sa nezaoberajú súhlasom a úvahami podriadených a robia všetko, čo považujú za nevyhnutné na dosiahnutie cieľa. Vo vzťahu k zaobchádzaniu s podriadenými existujú dva typy autokratického riadenia - direktívy Autokrat a povolené autokraty.
Pozitívne efekty
Profesorka Jacqueline C. Mancallová, špecialistka v psychológii vedenia, vysvetľuje, že autokratickí manažéri majú právomoc kontrolovať dôveru podnikateľskej štruktúry. Ak by správne vykonával šikovný manažér, tento štýl riadenia by mohol prispieť k úspešnému fungovaniu podniku, pretože menej ľudí, ktorí majú kontrolu nad rozhodovacími procesmi, je menej pravdepodobné, že sa podvodom vyskytne v podnikovej štruktúre.
Negatívne efekty
Autokratická správa bola predmetom vážnej kritiky manažérskych špecialistov, ako je Derek Breton. Vysvetľuje, že títo vodcovia sú nadmieru presvedčení a pravdepodobne urobia nesprávne rozhodnutia, pretože nerešpektujú názor svojich podriadených. V rýchlo sa rozvíjajúcom trhovom prostredí manažéri musia brať do úvahy odborné znalosti šikovných podriadených a tak urobiť to najlepšie rozhodnutie pre spoločnosť. Autokratickí manažéri vedú podnikateľské aktivity podľa vlastných úvah a často ignorujú odborné znalosti svojich zamestnancov.
Ekonóm Mark Van Vugt tiež uvádza, že autokratická správa môže viesť k nestabilite pracovného prostredia. Nepočítajúc na názory svojich podriadených, autokrati môžu vystaviť extrémne ťažkosti zamestnancom vo firme. Ich podriadeným často chýba motivácia prispievať k obchodnej štruktúre, pretože ich vodcovia cítia potlačovaní a podceňovaní. Autokrati sa často porovnávajú s politickými osobnosťami, ako je taliansky vodca Mussolini.
Smernica Autokratov
Smernica autokrat je manažér, ktorý rozhoduje jednostranne a bez súhlasu svojich zamestnancov. Dôsledne dohliada na prácu svojich podriadených, aby sa uistil, že úlohy, ktoré zaviedol, sa dokončujú. Takýto autokrat môže zvážiť pracovnú silu, ktorú má, a potenciál ďalšieho rozvoja tým, že pozoruje svojich podriadených, ale nebude sa pýtať na ich názory na ďalšiu obchodnú činnosť.
Povolení autokrati
Permisívni autokrati opäť rozhodujú bez toho, aby sa pýtali na názory podriadených. Takíto manažéri však ponechávajú svojim zamestnancom určitú mieru voľnej úvahy, pokiaľ ide o prostriedky, ktorými sa dá dosiahnuť úloha. Ide o demokratickejšiu koncepciu autokratického štýlu riadenia. Uprednostňuje určitý rozsah rozhodovania medzi podriadenými a môže prispieť k úspešnejšiemu vzťahu vedúcich a zamestnancov.
