"Organizačné hranice" sú termín používaný v obchodných a právnických povolaniach najmä na odlíšenie jednej spoločnosti od samostatnej, ale prepojenej spoločnosti. C. Marlene Fiolová píše v júnovej otázke "Štvrťročná správna správa", že organizačné hranice sú fiktívne rozdeľovače, ktoré majú rozlišovať spoločnosť od vonkajších, ale blízkych vplyvov. Existuje mnoho teórií o tom, ako možno identifikovať organizačné hranice, a sú definované odlišne v kontexte obchodnej zmluvy, výskumného projektu alebo každodennej prevádzky spoločnosti.
Realistické a noministické prístupy
Niektorí veria, že definovanie organizačných hraníc závisí od toho, kto ich definuje. Redaktor knihy "The Blackwell Companion to Organizations" opisuje dva rôzne prístupy. Realistický prístup je vtedy, keď jeden člen organizácie alebo výskumného tímu identifikuje hranice, ktoré sú pre ne viditeľné.Nominálny prístup "prijíma koncepčný pohľad" na identifikáciu hraníc, ktoré by mohli byť relevantné pre organizáciu alebo výskum. Realistický prístup sa častejšie používajú členovia organizácie, zatiaľ čo nomi- nalistický prístup sa zvyčajne používa v kontextoch výskumu.
Priestorové a časové hranice
Hranice môžu byť tiež definované ako priestorové alebo časové, ako sa to robí v každodennej teórii riadenia podnikania. Medzi príklady priestorových organizačných hraníc patrí kancelária spoločnosti, skriňa, maloobchod alebo pracovný priestor, zatiaľ čo dočasnými hranicami môžu byť otvorené pracovné hodiny, individuálne plány, firemné pravidlá a termíny. To sa dá použiť aj na určenie hraníc sebestačných alebo vzájomne závislých oddelení v rámci veľkej spoločnosti.
Cyklické hranice
Ďalším prístupom je identifikácia hraníc skúmaním informácií a zdrojov, ktoré sú cyklicky prijaté, spracovávané interne alebo odoslané mimo organizácie. Informácie a zdroje, ktoré nie sú súčasťou cyklu, sú mimo hraníc organizácie. Podobným prístupom je sledovanie frekvencií interakcií a venovanie pozornosti tomu, kde sa zmenšujú, čo je hranice. V tomto stave myslenia sa organizácia skladá zo všetkých činností, do ktorých sa organizácia zapája, kde účastníci majú schopnosť začať, pokračovať alebo ukončiť správanie. Keď účastníci už nemôžu urobiť tak, prekročili organizačnú hranicu.
Teórie a aplikácie cyklických hraníc
Fiol teoretizuje, že medzi týmito hranicami, vnímaním sebaovládania a organizačnou jednotkou existuje cyklický vzťah. Keď členovia jednotky cítia, že ich sebakontrola je ohrozená, robia ich vnímanie hraníc konkrétnejšie, čo im spôsobuje pocit sebakontroly. Majú cyklické hranice zvyčajne uprednostňovať pri vytváraní právnej zmluvy pre spoločný podnik alebo pri hodnotení v každodennej podnikovej škále. Môžu sa použiť aj na predbežné posúdenie toho, aké pravdepodobne má spoločnosť uzatvoriť dohodu o spoločnom podniku, pretože výskum ukázal, že vedúci pracovníci, ktorí kontrolujú ceny a silné organizačné hranice, menej pravdepodobne vstúpia do takých dohôd, kde by táto kontrola bola ohrozená.
Zameranie hraníc
Prístupy k štúdiu alebo na riešenie organizačných hraníc sa môžu líšiť. Môžu preskúmať hercov alebo ľudí zapojených do organizácie, ktoré sú ohraničené hranicou; vzťahy, ktoré modely správania sú spôsobené hranicami; a činnosti, aké udalosti sa dejú okolo alebo kvôli organizačným hraniciam.
