Na pracovisku spoločnosti spoliehajú na zamestnancov, aby sa navzájom stretávali a udržali si svoje povinnosti. Medziosobné vzťahy a zodpovednosti každého človeka prispievajú k úspechu spoločnosti. Každý zamestnanec musí mať určité hranice, aby zostal v rámci vzťahov a dokončenia svojich pracovných funkcií.
Pochopenie úrovní
Hranice na pracovisku sú dôležité, aby zamestnanci vedeli a porozumeli úrovniam zamestnania. To zahŕňa pochopenie toho, kto je zodpovedný za každú oblasť podnikania. Napríklad zamestnanci vstupnej úrovne hlásia svojim manažérom. Manažéri strednej úrovne hlásia vrcholovému manažmentu a správy vyššieho manažmentu generálnemu riaditeľovi. Keď to zamestnanci pochopia, pomáha im udržať si svoju úlohu v spoločnosti. Bez týchto úrovní by zamestnanci nižšej úrovne mohli prijímať rozhodnutia, ktoré by mohli mať vplyv na spoločnosť.
Definuje prijateľné správanie
Ďalším dôvodom, prečo sú hranice na pracoviskách dôležité, je to, že pomáhajú nastaviť lištu pre prijateľné správanie. Vedúci pracovníci spoločnosti stanovujú hranice, pokiaľ ide o to, čo je pre zamestnancov prijateľné. Napríklad, ak manažéri nenastavia oblečený kód, zamestnanci môžu čoskoro začať obliecť veľmi náhodne. Ak to nie je prijateľné, manažéri by to mali jasne uviesť zamestnancom spoločnosti. Spoločnosť mohla vypracovať príručku, ktorá načrtáva usmernenia pre prijateľné správanie.
Komunikácia so zamestnancami
Hranice na pracovisku tiež pomáhajú vyhnúť sa nepríjemným situáciám v komunikácii. Spoločnosť môže pomôcť stanoviť usmernenia pre to, čo je prijateľné na diskusiu s ostatnými a čo nie. Týmto spôsobom sa zamestnanci nedostanú do toľkých sporov a strácajú čas na hodiny. Ak vedúci pracovníci známe, že zamestnanci nemajú väčšinu času tráviť v ústrety o osobných záležitostiach, môže to urobiť spoločnosť celkovo efektívnejšou.
Realistické očakávania
Keď spoločnosť má svoje hranice, pomáha tiež nastaviť realistické očakávania pre zamestnancov. Zamestnanci presne vedia, čo sa od nich očakáva, pokiaľ ide o ich výrobu v práci. Ak zamestnanec prekročí svoje hranice a zapojí sa do práce niekoho iného, nemusí mať čas na dokončenie svojich vlastných úloh. Ak manazéri zadržiavajú zamestnancov zodpovedných za ich pracovné zaťaženie, môžu výrazne zlepšiť výkonnosť spoločnosti a pomôcť zamestnancom zostať produktívni.
