Plánovanie dedičstva ľudských zdrojov je veľmi dôležité pre udržanie a udržanie zdravého pracovného prostredia v organizácii. Vždy, keď sa v organizácii objaví nadchádzajúce riadiace voľné pracovné miesto, personálne oddelenie a vrcholový manažment spolupracujú v úzkej aliancii, aby našli vhodného kandidáta na túto prácu. Toto cvičenie pozostáva z krátkeho zoznamu niekoľkých zaslúžiacich kandidátov, ich výcviku a leštenia a ich vybavenia na vykonávanie vyšších autorít a zodpovednosti. Po skončení tréningového obdobia tím opäť vyhodnotí všetkých kandidátov a organizácia vyberie najlepšieho kandidáta.
Sila: Pokračujúci postup práce
Funkcia Plánovanie nástupníctva vychádza z toho, že absencia žiadneho konkrétneho jednotlivca nesmie narušiť prácu v organizácii. Organizácia vie vopred, že zamestnanec opustí organizáciu, a tak môže plánovať a organizovať svoje ľudské zdroje vhodným a efektívnym spôsobom prostredníctvom plánovania postupnosti. Vybraný a vybraný zamestnanec dostane dôkladnú odbornú prípravu, aby mohol začať s otvorením pracovného miesta. Odchádzajúci zamestnanec potom dohliada na vybraného zamestnanca, aby poskytol praktické školenie.
Sila: Vnútorný zamestnanec zvýšený
Vybraný zamestnanec je ten, kto už dlhšiu dobu pôsobil v organizácii. Chápe hierarchie, pracovné toky, etiku, étos a štruktúru zodpovednosti autority. On vie o všetkých procesoch a ľuďoch ao ich silných a nedostatočných nedostatkoch. Dokáže dobre spolupracovať s organizáciou. Zamestnanec je pre organizáciu veľmi produktívny, pretože jeho motivácia je veľmi vysoká. Cíti, že ho organizácia chváli za celú minulú ťažkú prácu, a preto je aj v budúcnosti odhodlaná prekonať svoje výkony.
Slabosť: Žiadna šanca na nové talenty
Pre správne fungovanie organizácie je niekedy nevyhnutné zavádzať nových zamestnancov. Noví zamestnanci s sebou prinášajú nové myšlienky, objektivitu a perspektívy. Táto príležitosť sa stráca, keď organizácia trénuje a zvyšuje existujúceho zamestnanca na vyššiu pozíciu a postavu. V tomto prípade fungovanie organizácie postupuje pomaly a pokračuje tak aj pod riadením vybraného kandidáta.
Slabosť: nespokojnosť v organizácii
Iba jeden zamestnanec sa dostane do vyššej úrovne v organizácii po niekoľkých školeniach na pozíciu. To vyvoláva veľa nespokojnosti a nespokojnosti v mysli oslobodených zamestnancov, čo môže spôsobiť zlú krv a zlú kanceláriu v organizácii. Zrušení výberu zamestnancov prestane fungovať naplno, čo spôsobí straty. Mnohokrát títo zamestnanci hľadajú prácu inde a odchádzajú z firmy.
