Plánovanie ľudských zdrojov je dôležitou súčasťou udržania dobrého oddelenia ľudských zdrojov (HR). Tento typ plánu sa rozvíja v etapách a skúma úlohu zamestnancov v podniku, analyzuje existujúce balíky dávok a pripravuje nových zamestnancov na budúce pozície. Avšak tento typ plánovania má svoje silné a slabé stránky najmä so súčasnými zamestnancami, keďže plán v podstate hodnotí jednotlivých pracovníkov a porovnáva ich s novými talentmi.
Hodnotenie existujúcich zamestnancov
Jednou z fáz tvorby plánu ľudských zdrojov je zhodnotenie súčasných zamestnancov. Táto fáza je pre spoločnosť silným typom sily, keďže sú identifikovaní problematickí zamestnanci a uznaní pracovití zamestnanci. Vedieť, s ktorými zamestnancami bojuje, môže pomôcť HR plánovať dopredu, aby sa zručnosti a schopnosti zamestnancov využili aj inde.
Získanie nových zamestnancov
Jednou z fáz plánovania pre HR zahŕňa nábor viac zamestnancov alebo zástupcov. Táto fáza sa môže ukázať ako slabosť, pretože jednoducho nábor kvalifikovaných jednotlivcov je niekedy skľučujúcou úlohou. Napríklad získanie hrsti kvalifikovaných osôb pred stanoveným termínom sa môže ukázať ako nemožné, ak sú žiadatelia menej kvalifikovaní. Tento nedostatok vyškolených jednotlivcov môže oddialiť ďalšie rezortné plány.
Vnútorné príležitosti
Ďalšou výhodou štádia plánovania ľudských zdrojov je skutočnosť, že súčasní zamestnanci sú často zvažovaní pred novým pracovníkom, keď vznikajú interné príležitosti. To šetrí čas a peniaze spoločnosti, pretože výdavky na nájdenie nových zamestnancov sa stávajú zbytočné. Je to aj pozitívna etapa pre existujúcich zamestnancov, pretože sú kvalifikovaní a pracovití, ktorí sa uvažujú o propagácii.
Rozpočty a benefity balíčky
Jednou z fáz plánovania ľudských zdrojov je zaobchádzanie s dostupným rozpočtom na oddelenie a platy zamestnancov. Táto fáza sa však môže stať slabou stránkou pre pokrok, ak je rozpočet obmedzený. Obmedzený rozpočet môže mať vplyv na prijímanie nových zamestnancov, poskytovanie výhod alebo balíkov v oblasti zdravia existujúcim zamestnancom a zdroje, ktoré HR ponúka. Jedným z cieľov plánovania je zabezpečiť, aby sa rozpočet využil na jeho potenciál, ale nie je to vždy možné vzhľadom na dôsledky celkového disponibilného rozpočtu spoločnosti.
