Analýza SWOT (silné, slabé stránky, príležitosti, hrozby) je prehľad vnútorného a vonkajšieho prostredia, v ktorom podnik alebo iná organizácia pôsobí. Analýza poskytuje informácie, ktoré umožňujú organizáciám prideľovať svoje zdroje takým spôsobom, aby rozvíjali výhodu pri plnení strategických cieľov. Analýza SWOT je dôležitým nástrojom procesu strategického plánovania, ale má svoje obmedzenia.
Flexibilné, ale neurčité
Zástancovia prístupu SWOT poukazujú na jeho flexibilitu ako hlavný prínos. Flexibilita rámca SWOT umožňuje uplatnenie v mnohých prostrediach vrátane podnikov, vládnych agentúr a iných organizácií. Avšak táto flexibilita predstavuje aj obmedzenie. Rámec SWOT zdôrazňuje prvky silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ale neposkytuje žiadne skutočné usmernenie o tom, ako jednotlivé organizácie môžu tieto prvky identifikovať pre seba. Strategickí plánovači nemusia mať všetky informácie potrebné na identifikáciu silných a slabých stránok. Napríklad podnik môže uveriť, že jeho marketingová stratégia alebo zákaznícky servis sú silné, ale vrcholový manažment nemusí vedieť o existujúcich problémoch v týchto oblastiach.
Príležitosť alebo hrozba?
Aj organizácie môžu mať ťažkosti s určením, či niečo vo svojom vonkajšom prostredí predstavuje príležitosť alebo hrozbu a že rámec SWOT neposkytuje spôsob, ako ich rozlíšiť. Či to niečo predstavuje príležitosť alebo hrozba, môže závisieť od subjektívnych úsudkov. Ekologizmus vyplývajúci z obáv o zmenu klímy môže predstavovať hrozbu pre niektorých analytikov, zatiaľ čo iní môžu považovať za príležitosť. Riadok oddeľujúci silné stránky od slabých stránok alebo príležitostí z hrozieb nie je vždy jasný a SWOT ponúka žiadne metódy na kreslenie takýchto čiar.
Nedostatok detailu
Analýza SWOT sa často skladá z jednozložkových a dvojzložkových fráz na identifikáciu silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb a neobsahuje žiadne podrobnosti. Tento nedostatok podrobností je ďalšou nevýhodou rámca SWOT. Ďalej SWOT nevyžaduje žiadne zdôvodnenie na klasifikáciu niečoho pod prvkom, v ktorom bol klasifikovaný.
Poradie a prioritizácia
Analýza SWOT poskytuje rámec, v ktorom môžu organizácie identifikovať svoje vnútorné silné a slabé stránky, ako aj posúdiť vonkajšie príležitosti a hrozby. SWOT však neposkytuje organizáciám žiadne usmernenia na to, aby mohli zaradiť jednotlivé prvky do týchto štyroch okruhov alebo stanoviť priority.
Prevencia / Solution
Organizácie môžu kompenzovať obmedzenia SWOT analýzy prostredníctvom hĺbkovej diskusie o nedostatkoch, ktoré sa zameriavajú na ich premenu na silné stránky. Tiež by sa mali pokúsiť premeniť hrozby na príležitosti. Mali by sa tiež zamerať na podrobnejšie informácie vo svojej SWOT analýze a vyvážiť každú silu, slabosť, príležitosť a hrozbu tak, aby bolo možné zaradiť a stanoviť priority každého prvku.
