Strategické riadenie je proces. Poskytuje rámec alebo štruktúru pre rozhodovanie vedúcich spoločností. Existujú špecifické charakteristiky, ktoré sú vlastné procesom strategického riadenia, a univerzita v Minnesote je medzi mnohými univerzitami, ktoré vyučujú strategické riadenie pre obchodné a nepodnikateľské veľké spoločnosti. Proces strategického riadenia má štyri hlavné prvky: pochopenie základov stratégie, skenovanie interných a externých faktorov, formulovanie stratégie a implementačnej stratégie.
Pochopenie základov stratégie
Ak chcete zapojiť do strategického riadenia, manažéri musia mať najprv vynikajúci prehľad o tom, aká stratégia znamená. Manažéri sa musia naučiť vplyv príspevkov jednotlivcov i tímov smerom k organizácii. Prostredníctvom procesu zvedavosti, výskumu a prenosu vedomostí - zhora nadol, zdola nahor a vedľajšie - manažéri sa naučia porozumieť činnostiam, ktoré podporujú organizačnú misiu, ako aj tie činnosti, ktoré odrádzajú od hodnôt a zásad organizácie.
Skenovanie vonkajších a vnútorných výstupov
Existuje množstvo nástrojov na analýzu, ktoré možno použiť na informovanie o stratégii riadenia. Analýza SWOT je spoločným nástrojom na analýzu externých a interných faktorov. SWOT znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Používa sa na preskúmanie, ktoré environmentálne a interné faktory ovplyvňujú pozíciu organizácie a ako úspešne plnia ciele a ciele organizácie a jej oddelení. Vlastnosti, ktoré vedúci predstavitelia počas tohto kroku v strategickom procese zahŕňajú silné analytické zručnosti, ako aj schopnosť syntetizovať a prezentovať údaje.
Vytváranie stratégie
Stratégia formulovania môže začať len vtedy, keď vedúci tím dobre rozumie tomu, čo strategické riadenie prináša. Určenie strategického smerovania pre organizáciu je veľkým záväzkom a za túto úlohu je primárne zodpovedný výkonný vedúci. Strategický plán je len taký užitočný ako kvalita informácií, ktoré doňho vstupujú. Požiadavky na zhromažďovanie, ktoré sú presné a merateľné, sú kľúčové. Ak výkonné vedenie zváži vstupy a spätnú väzbu z viacerých oblastí podnikania, organizácia je oveľa pravdepodobnejšie, že vytvorí robustný, inkluzívny a realizovateľný strategický plán.
Formulovanie strategického plánu zahŕňa diskusiu o tom, čo tvorí múdre obchodné rozhodnutia, ako rozpoznať hospodársku súťaž a ako na ňu reagovať. Musí sa určiť aj strategická a každodenná obchodná prax. Charakteristiky vedenia počas tejto fázy strategického riadenia zahŕňajú budúce myslenie a odôvodnenie určenia toho, čo predstavuje činnosť včas. Jedným z rozdielov medzi strategickými a každodennými obchodnými operáciami je časová stratégia, ktorá sa časom prejavuje a má dlhodobý vplyv, zatiaľ čo každodenné obchodné operácie produkujú okamžité alebo okamžité opatrenia, ktoré môžu mať krátkodobý účinok.
Implementácia štruktúry
Zavedenie štruktúry je štvrtým krokom v procese strategického riadenia.Kurz o strategickom riadení University of Minnesota učí študentov, aby pri vytváraní strategického rámca organizácie zvážili podnikovú kultúru. Uvádza sa, že integrálnou súčasťou strategického riadenia je riadenie spoločností, sociálna zodpovednosť a udržateľnosť. Minimálne vedúce charakteristiky potrebné pre túto fázu procesu strategického riadenia zahŕňajú schopnosť realizovať strategické plány, vytvárať inovatívne riešenia, zvážiť dlhodobé ciele a spôsob, akým rozhodovanie vedenia ovplyvňuje zainteresované strany.
