Strategické riadenie sa vo veľkej miere zaoberá tým, ako vodcovia organizácie vytvárajú a realizujú ciele. Proces strategického riadenia zahŕňa úvahy o tom, ako zdroje, ako peniaze, personál a čas ovplyvňujú prostredie, v ktorom organizácia pôsobí. Existujú štyri kľúčové prvky procesu strategického riadenia: environmentálne skenovanie, formulácia stratégie, implementácia stratégie a hodnotenie stratégie.
Ekologické skenovanie je základným krokom procesu strategického riadenia. To zahŕňa zámerný pohľad na to, ako vnútorných a vonkajších faktorov vplyv na úspech organizácie. Napríklad spoločnosť môže sledovať, ako jej údaje o ľudských zdrojoch vrátane miery obratu zamestnancov a spokojnosti zamestnancov majú vplyv na výkonnosť organizácie. Tá istá organizácia môže tiež vyzerat navonok na svoju konkurenciu v rámci odvetvia, aby určila, na akej úrovni môže konkurovať. Môže to zahŕňať vytvorenie SWOT Analýza alebo Analýza hrozieb - Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats. Pochopenie SWOT je dôležitým východiskom pre ďalšie strategické plánovanie.
Akonáhle organizácia vykonala svoje environmentálne preskúmanie a identifikovala svoje silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby, potom môže pokračovať vo formulovaní alebo tvorbe svojich stratégií. Tieto by mali byť založené na zlepšení kľúčových kompetencií načrtnutých v SWOT. Napríklad, organizácia by mohla chcieť využiť novú príležitosť na trhu alebo zvýšiť svoju pozíciu na konkrétnej technologickej scéne. Dôležité je mať na pamäti, že stratégia by mala organizácii poskytnúť Orientačný zmysel, To je to, čo sa bežne nazýva "strategické smerovanie", o ktorom podnikateľský tréner Steve Robbins hovorí na svojej internetovej stránke, že si predstaví, ako vyzerá budúcnosť spoločnosti a aby sa uistili, že všetci jej lídri sú na palube, aby sa dostali na ďalšiu úroveň.
Akonáhle je formulovaný strategický plán, potom je na vedúcej úlohe organizácie, aby túto stratégiu uviedla do praxe. Toto sa nazýva strategická implementácia a ide len o vytvorenie konkrétne akčné plány ako sa stratégie dosiahnu. Predpokladajme, že spoločnosť chce zaviesť nový systém riadenia vzťahov so zákazníkmi. Manažéri by mali stanoviť jednoznačné kroky na implementáciu systému CRM. To sa môže nakoniec premeniť na desiatky krokov dieťaťa, ktoré každý z nich prispieva k tomu, že organizáciu prijmete novým smerom. Samozrejme, jedným z prvkov správneho strategického riadenia je zabezpečenie toho, aby všetky zdroje - či už ľudské alebo materiálne - boli k dispozícii na úspešné zavedenie nového strategického smeru.
Zdá sa, že práca organizácie sa uskutočňuje, akonáhle úspešne implementuje strategický plán, ale je ešte stále potrebné vykonať prácu pri hodnotení stratégie dlhovekosť a účinnosť, Hodnotenie je neustále súčasťou procesu strategického riadenia, pretože umožňuje lídrom spoločnosti kvantitatívne a kvalitatívne zhodnotiť vplyv novej stratégie na každodenné pracovné toky a na širšie strategické smerovanie spoločnosti. V niektorých prípadoch môže byť dokonca nevyhnutné, aby organizácia prehodnotila svoju stratégiu a začala celý proces znovu.
