Decentralizácia riadenia ľudských zdrojov deleguje úlohy ľudských zdrojov na jednotlivé oddelenia, obchodné jednotky alebo pobočky, a nie na ústredie. Pre podniky s viacerými kanceláriami rozmiestnenými po celej krajine alebo s oddelenými oddeleniami s veľmi špecifickými potrebami môže mať decentralizácia svoje výhody. Nedostatok centrálnej autority v rozhodovaní o ľudských zdrojoch však môže viesť aj k konfliktom a nesprávnemu komunikácii.
Rýchlejšia reakcia
Decentralizácia úloh v oblasti ľudských zdrojov zjednodušuje a zjednodušuje prevádzkové procesy reakcie na miestne trhové podmienky. Keď miestna pobočka cíti potrebu pridať ďalších zamestnancov, decentralizovaná štruktúra dáva pracovníkom ľudských zdrojov v tejto kancelárii možnosť pridať týchto zamestnancov rýchlejšie. Tieto pobočky môžu prechádzať celým procesom vyhľadávania, náboru, pohovorov a prijímania nových talentov bez toho, aby čakali na povolenie od ústredného oddelenia.
Miestne posilnenie právomoci
Decentralizácia týchto úloh tiež dáva miestnym úradom právomoc prijímať rozhodnutia o prijímaní, ukončení, platových návrhoch a disciplinárnych opatreniach. Rozhodovací orgán pochádza skôr z pobočky alebo vedúceho oddelenia, než z vyššieho v podnikovej štruktúre. Toto posilnenie umožňuje miestnym personálnym manažérom udržiavať užšie vzťahy so svojimi zamestnancami. Vzhľadom na to, že títo miestni manažéri sú často s pracovníkom v danom úrade alebo oddelení, môžu poskytnúť presnejšie hodnotenia výkonnosti zamestnancov.
Nekonzistentné správy
Veľkou nevýhodou decentralizácie ľudských zdrojov je to, že každý úrad alebo oddelenie môže mať svoje vlastné pravidlá alebo postupy, ktoré môžu viesť k nekonzistentným odkazom na zamestnancov. Manažéri môžu používať rôzne pravidlá pre prijímanie kvalifikácií, platených výdavkov, motivačných nástrojov alebo vypovedaní. Napríklad zamestnanec, ktorý prechádza z pobočky v New Yorku do pobočky v Chicagu, môže zistiť, že pravidlá týkajúce sa odmeňovania v predchádzajúcom vysielaní boli úplne odlišné vo svojom novom prostredí.
Zvýšená neefektívnosť
Ďalšou nevýhodou decentralizácie je zdvojenie úsilia. Namiesto jedného centrálneho bodu spracovania pre všetkých zamestnancov má každý úrad alebo oddelenie svoje vlastné postupy. Keď sú postupy v jednej kancelárii rovnaké ako postupy inej, vedú k tomu, že viacerí zamestnanci vykonávajú úlohy, ktoré by vyžadovali menej zamestnancov pod centralizovanou štruktúrou. Ak sú postupy medzi úradmi v konflikte navzájom, ústredný orgán musí postupovať, aby vyriešil akékoľvek konflikty.
