Centralizované riadenie je zjednodušené riadenie. Pracovníci najvyššej úrovne robia všetky kritické rozhodnutia a zamestnanci nižšej úrovne majú jasné protokoly, ktoré je potrebné dodržiavať. Decentralizované riadenie je zložitejšie a komplexnejšie, bez plánov a absolútnych hodnôt, ale s väčšou autonómiou a priestorom pre zamestnancov na všetkých úrovniach, aby sa rozvíjali a učili sa. Výhody a nevýhody centralizácie závisia od firemnej kultúry, druhu podnikania a jednotlivých osobností, ktoré hrajú.
Dokazuje jasný reťazec velenia
Centrálny systém riadenia ponúka výhodu jasného reťazca velenia. Ako zamestnanec viete, s kým budete mať otázky a obavy. Ako šéf sa môžete spoľahnúť na rámec, v ktorom je vaše slovo posledným slovom. Táto jasnosť je výhodná, keď vaše podnikanie potrebuje rýchlo urobiť dôležité rozhodnutia a reagovať na situáciu ako zjednotený organizmus. Jasnosť centralizovaného manažmentu však znevýhodňuje vašu spoločnosť v situáciách, ktoré nie sú úplne jasné a je potrebné, aby ste sa s nimi oboznámili s jemnosťou a informáciami z prvej ruky. Správcovia najvyššej úrovne môžu vedieť, že používanie určitého materiálu šetrí nákupy dolárov, ale nemusí vedieť, že cítia zlé alebo sa ťažko manipulujú a vytvárajú zbytočné pracovné náklady.
Vybudovanie zručností zamestnancov
Zamestnanci pracujúci v centralizovanom systéme riadenia majú tú výhodu, že sú vyškolení na veľmi špecifické a osobitné úlohy. Bez ohľadu na to, či prevádzkujete žeriav alebo vykonávate zadávanie údajov, možno nebudete musieť vedieť viac o širších podnikových operáciách, než je to, čo je nevyhnutné pre dokončenie vašej práce. Ak nemusíte premýšľať o väčších obrázkoch, môžete mať viac času a energie, aby ste dokázali vyniknúť vo vašom konkrétnom výklenku. Rutinná a rozdelená práca však môže byť nevýhodou pre zamestnancov, ktorí majú záujem o nové výzvy a prebiehajúce vzdelávanie. Pravdepodobne sa budú cítiť potláčaní systémom riadenia, ktorý odrádza od autonómie a budovania nových zručností.
Úspešné vyváženie
Jedným z cieľov manažmentu je centralizovať vedomosti a rozhodovanie, aby spoločnosť mohla fungovať ako jednotný celok. Dokonca aj v decentralizovanom systéme musí existovať spôsob, ako by sa mohli spojiť rôzne zbrane podniku a zvážiť väčší obraz. A každá spoločnosť, bez ohľadu na to, ako centralizovaná, musí dôverovať svojim pracovníkom, aby urobili autonómne rozhodnutia. Rýchle stravovanie robia poslednú výzvu na to, či je objednávka pripravená slúžiť, takže kvalita jedla závisí od ich zdravého úsudku, aj keď všetky kroky a recepty, ktoré nasledujú, sú jasne stanovené na firemnej úrovni. Dobré obchodné praktiky vyžadujú starostlivú rovnováhu centralizácie a decentralizácie, ktorá bude pre každú firmu odlišná a môže sa v rôznych dňoch dokonca líšiť pre rovnaké podnikanie.
