Existuje niekoľko rôznych aspektov riadenia ľudských zdrojov. ale profesionáli v oblasti ľudských zdrojov sa v prvom rade zaoberajú personálnym manažmentom. Spoločnosti prenajímajú profesionálov v oblasti ľudských zdrojov, aby dohliadali na zamestnanecké vzťahy, riešili prijímanie a spúšťanie zamestnancov a aby zabezpečili, že spoločnosť bude dodržiavať štátne a federálne pracovné zákony.
nábor
Zamestnanci ľudských zdrojov sú zvyčajne prvými ľuďmi, s ktorými ste kontaktovali, keď žiadate o zamestnanie v novej spoločnosti alebo inú prácu u svojho súčasného zamestnávateľa. Niektoré spoločnosti riadia personál prostredníctvom proaktívneho prijímania zamestnancov, čo znamená, že nové pracovné miesta sa vyhľadávajú ešte predtým, ako vzniknú pracovné miesta. Ostatné spoločnosti riadia personálne obsadenie reaktívnou stratégiou prijímania, ktorá zahŕňa čakanie, kým zamestnanci odídu pred nástupom nových zamestnancov. Stratégia prijímania konkrétnych firiem do veľkej miery závisí od rozpočtu spoločnosti, keďže niektoré firmy si nemôžu dovoliť prenajať nadbytočných zamestnancov, iní si nemôžu dovoliť mať voľné pracovné miesta. Manažéri ľudských zdrojov musia nájsť spôsob, ako vyrovnať rozpočtové obmedzenia s potrebami personálu spoločnosti.
Zamestnanecké vzťahy
Väčšina spoločností sa pokúša podporiť profesionálne pracovné prostredie, v rámci ktorého sa s pracovníkmi zaobchádza spravodlivo. Avšak aj v najspravodlivejšom pracovnom prostredí sa z času na čas objavujú spory a manažéri ľudských zdrojov musia vyvinúť efektívne spôsoby riešenia takýchto situácií. Spoločnosti musia mať tiež zavedené pravidlá týkajúce sa platových stupňov zamestnancov, hodnotenia výkonnosti a disciplinárnych opatrení. Spoločnosť, ktorá má dobrú štruktúru riadenia ľudských zdrojov, môže zabezpečiť, aby zamestnanci boli primerane vyplácaní a aby všetci zamestnanci podliehali rovnakým pravidlám a predpisom, aby nikto nemohol tvrdiť, že boli zaobchádzaní zle.
zákony
Federálne a štátne zákony zakazujú diskrimináciu uchádzačov o zamestnanie na základe faktorov ako je rasa, náboženstvo, vek a pohlavie. S cieľom zabezpečiť dodržiavanie zákonov musí personál ľudských zdrojov navrhnúť spôsoby sledovania údajov súvisiacich s uchádzačmi o zamestnanie a prijať vhodné opatrenia, ak sa zdá, že manažéri prijímania pracovníkov diskriminujú určité skupiny alebo jednotlivcov. Oddelenia ľudských zdrojov musia tiež udržiavať personálne spisy a zastupovať spoločnosť, keď občianske žaloby prinášajú nezaujaté zamestnankyne.
Ďalšie role
Oddelenia ľudských zdrojov musia spolupracovať s ostatnými oddeleniami spoločnosti, aby zabezpečili, že všetci oprávnení zamestnanci majú prístup k takým výhodám, ako sú zdravotné poistenie a dôchodkové plány. S cieľom uľahčiť komunikáciu medzi spoločnosťou a zamestnancami vytvorili mnohé oddelenia ľudských zdrojov vnútorné informačné bulletiny alebo webové stránky o ľudských zdrojoch, na ktorých môžu zamestnanci nájsť informácie týkajúce sa všetkých aspektov riadenia ľudských zdrojov a vzťahov so zamestnancami. Oddelenia ľudských zdrojov sú tiež zodpovedné za vytváranie a presadzovanie kódexov správania zamestnancov, ktoré poučujú zamestnancov o tom, ako konať na pracovisku, ako aj o správaní sa pri zastupovaní firmy na iných miestach.
2016 Informácie o mzdách pre manažérov ľudských zdrojov
Manažéri ľudských zdrojov dosiahli v roku 2016 strednú ročnú mzdu vo výške 106 910 USD, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali manažéri ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 80 800 USD, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 145 220 USD, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 136 100 ľudí ako manažéri ľudských zdrojov.
