Ako robiť rozhodnutia manažmentu. Rozhodovanie umožňuje manažérom reagovať na príležitosti a hrozby analýzou možností. Manažéri majú potom vedomosti, aby mohli prijímať rozhodnutia o cieľoch a postupoch. Niektoré rozhodnutia sú rutinné a pre manažéra môžu byť automatické. Ostatné rozhodnutia sa robia na základe nových okolností, ktoré nemajú žiadne pravidlá ani postupy na to, aby viedli manažéra v rozhodovacom procese.
Uznať potrebu rozhodnutia. Prvým krokom v akejkoľvek stratégii riešenia problémov je identifikácia potreby zmeny. Pochopte problémy alebo príležitosti, ktoré ovplyvňujú potrebu rozhodnutia. Toto vás riadi vašou voľbou a urobí rozhodnutie vhodnejšie ďalej po línii.
Vyriešte problém. Zhromaždiť čo najviac informácií týkajúcich sa problému. Zoznámte sa so všetkými faktormi, ktoré prispievajú k problému. To vám pomôže vybrať si ten najlepší postup, ktorý môžete sledovať, a pomôže predvídať ďalšie problémy, ktoré môžu vyplynúť z voľby.
Generovanie a hodnotenie alternatív. Vyvinúť čo najviac akčných postupov a alternatív z zhromaždených informácií. To vám ponúka množstvo možností, z ktorých si môžete vybrať.
Vyberte si najúčinnejšiu a najefektívnejšiu alternatívu po dôkladnom zvážení všetkých možností a všetkých možných výsledkov. Ak je to potrebné, opýtajte sa všetkých profesionálov, ktorí majú náhľad na problém alebo rozhodnutie, ktorým čelíte.
Naučte sa zo spätnej väzby uvedenej po tejto skutočnosti Všimnite si, čo fungovalo a nefungovalo. Použite tieto informácie, keď je potrebné prijať budúce rozhodnutia.
