Silná komunikácia v spoločnosti medzi zamestnávateľmi a zamestnancami podporuje inovácie, zlepšuje morálku zamestnancov a pomáha odvrátiť budúce obchodné problémy. Zamestnanci, ktorí dostávajú rutinné, pevné informácie od zamestnávateľov, chápu smer spoločnosti a môžu si robiť informovanejšie rozhodnutia v každodennej rutine. Zamestnávatelia, ktorí umožňujú zamestnancom komunikovať nad ich podnikovou hodnosťou, získajú lepšie informácie v reálnom čase o účinných obchodných postupoch a varovania pred potenciálnymi problémami, ktorým je možné sa vyhnúť včasným zásahom.
Predstavte si otvorenú komunikáciu počas potenciálnych rozhovorov so zamestnancami. Ponúkajte úprimné informácie o požiadavkách zamestnancov a túžbe spoločnosti mať otvorený, bežný dialóg medzi zamestnávateľmi a zamestnancami. Začlenenie rozhovorov s viacerými vrstvami manažmentu a zamestnancov, aby sa zabezpečilo, že noví zamestnanci sú vhodní a umožnia rozhovorom príležitosť položiť príslušné otázky všetkým zamestnancom. Táto stratégia rozhovoru bude lákať zamestnancov, ktorí prosperujú v otvorenom komunikačnom prostredí.
Pravidelné firemné stretnutia pravidelne alebo mesačne. Naplánujte schôdze, keď sa môže zúčastniť väčšina zamestnancov. Ponúknite informácie o výkonnosti spoločnosti, nových iniciatívach a oblastiach, ktoré potrebujú pozornosť. Schôdze používajte ako platformu pre otvorený dialóg a otázky medzi zamestnávateľmi, manažmentom a zamestnancami.
Vytvorte spravodajský a informačný systém pre denné alebo potrebné aktualizácie. Tento systém by mal poskytovať povzbudenie, ako aj praktické informácie na pomoc zamestnancom pri ich práci. Informovaní zamestnanci posilňujú komunikáciu medzi zamestnávateľmi.
Publikujte kontaktné informácie pre všetkých zamestnávateľov, ku ktorým majú prístup všetci zamestnanci. Povzbudzujte zamestnancov, aby kontaktovali vhodného zamestnávateľa s nápadmi, návrhmi a obavami. Táto metóda zlepší komunikáciu medzi zamestnancami.
Podporujte neformálne rozhovory medzi zamestnávateľmi a zamestnancami. Mali zamestnávatelia bežne chodiť po spoločných pracovných miestach a salónoch a iniciovali rozhovory a privítali rozhovory vedené zamestnancami. Táto otvorenosť znižuje vnímanú vzdialenosť medzi radmi a vytvára prostredie vzájomného rešpektu a otvorenej komunikácie.
Zachovať otvorený dialóg v krízových situáciách. Neistota a stres môžu podkopať zotavenie z obchodnej krízy. Ponúkame osobnú komunikáciu a čestnosť počas stresových období s cieľom získať dôveru zamestnancov a podporiť komunikáciu, ktorá môže pomôcť zmierniť súčasné problémy a zlepšiť dlhodobú celopodnikovú komunikáciu.
