Ford Motors prevádzkuje výrobné a marketingové aktivity po celom svete. Operačné plánovanie spoločnosti sa zameriava na denné výrobné aktivity, ktoré prispievajú k dosiahnutiu celkovej organizačnej stratégie. Prevádzkové plány spoločnosti Ford a jej dcérskych spoločností sa týkajú obstarávania, dodávateľského reťazca a logistiky, personálneho manažmentu, reklamy a marketingu. Globálny rozsah pôsobnosti a diverzity spoločnosti prináša veľké výzvy pri formulovaní a implementácii operačných plánov.
Ekonomické faktory
Ekonomika prechádza obchodným cyklom - to znamená striedanie období rastu, poklesu, recesie a rozširovania. Prevádzkové plánovanie Ford uznáva vplyv hospodárskeho cyklu na spotrebiteľské návyky. Spotreba spotrebných výdavkov sa zvyšuje počas rastu a rozširovania a znižuje sa počas poklesu a recesie. Spoločnosť Ford upravuje svoje operačné plány tak, aby vyhovovali meniacim sa ekonomickým podmienkam. Napríklad hospodárska recesia v rokoch 2008 - 2009 viedla Ford k prepusteniu zamestnancov a odstaveniu nerentabilných závodov. V máji 2009 sa spoločnosť rozhodla vyrábať menej nákladných vozidiel a športových úžitkových vozidiel v prospech malých motorových vozidiel v dôsledku rastúcich cien plynu.
Politické a právne faktory
Vládne politiky vždy ovplyvňovali operačné plány spoločnosti Ford. Napríklad ako príjemca federálnych prostriedkov na záchranu počas hospodárskej krízy v rokoch 2008-2009 sa Ford musel prehodnotiť balík kompenzácií svojich vrcholových manažérov prostredníctvom úsporných opatrení, ako je pozastavenie bonusov a obmedzené cestovanie výkonnými pracovníkmi. Z právneho hľadiska sa spoločnosť snaží dosiahnuť prahové hodnoty kvality na miestnom a medzinárodnom trhu. Spoločnosť Ford sa pripravuje na prípady, ako je odvolanie vozidiel, ktoré nespĺňajú normy kvality stanovené Národnou správou bezpečnosti cestnej premávky.V skutočnosti prevádzkové plánovanie spoločnosti Ford zabezpečuje reverznú logistiku - to znamená spätné vrátenie vadných odvolaných vozidiel späť do výrobných závodov spoločnosti.
Ekologické faktory
V roku 2006 sa spoločnosť Ford rozhodla dosiahnuť do roku 2020 zníženie emisií skleníkových plynov o 30 percent, cieľ, ktorý odvtedy ovplyvnil procesy operačného plánovania. Videli sme, že spoločnosť upevňuje programy udržateľnosti vo svojich globálnych operáciách dodávateľského reťazca: Ford má oddelené oddelenie trvalej udržateľnosti dodávateľského reťazca, ktoré sa zameriava na integráciu udržateľných obchodných postupov do rutinných operácií. Toto oddelenie sleduje realizáciu procesov udržateľnosti v rámci skupiny a medzi dodávateľmi. Tiež školia zamestnancov, aby ich vybavili potrebnými zručnosťami a kompetenciami pre integráciu postupov udržateľnosti do dodávateľského reťazca spoločnosti a kvality inžinierskych funkcií.
Technologické faktory
Existujúce a vznikajúce technológie výroby motorových vozidiel ovplyvňujú operačné plány spoločnosti Ford, pretože ovplyvňujú rozhodnutia o obstarávaní, školenia zamestnancov a výskum a vývoj. Napríklad Ford pokračuje vo futuristických automobilových technológiách a zahŕňa intenzívny výskum a vývoj a vybudovanie prevádzkových infraštruktúr, ktoré majú technické a funkčné kapacity na zvládnutie špičkových technológií.
Sociokultúrne faktory
Výrobné a marketingové operácie spoločnosti Ford sú citlivé na sociálnu a kultúrnu rozmanitosť, ktorá prevažuje na celosvetových trhoch. Jeho prevádzkové plánovanie zabezpečuje, aby vozidlá boli primerane označené, aby sa zabránilo interkultúrnym nesprávnym výkladom na medzinárodných trhoch. Ford sa to naučil ťažko, keď predával Ford Pinto v Brazílii, aby si neskôr uvedomil, že značka sa preložila do obscénnosti v brazílskom slangu.
