Správa firiem a podniková sociálna zodpovednosť sú v podstate úplne odlišné obchodné koncepcie. Stali sa však oveľa úzko prepojené na začiatku 21. storočia, ale vďaka zvýšenému zameraniu na vyrovnávanie ziskov podnikov so zodpovednými operáciami. V skutočnosti sa definícia správy a riadenia podnikov časom vyvíjala tak, aby zahŕňala kľúčové aspekty sociálnej zodpovednosti podnikov.
Základy správy spoločnosti
Správa firiem bola historicky definovaná ako systémy a procesy, ktoré spoločnosť používa na to, aby sa uistili, že operácie sú optimalizované tak, aby priniesli najlepšie finančné výsledky pre akcionárov a iných finančných spoločností. Dnes sa táto definícia vyvinula tak, aby zahŕňala oveľa širšie spektrum. V podstate opisuje očakávanie, že spoločnosti vyvážia záujmy akcionárov s inými potrebami zainteresovaných strán vrátane potrieb zákazníkov, dodávateľov, zamestnancov, finančníkov, manažérov, vlády a komunity. Zákony, ako napríklad zákon Sarbanes-Oxley, vyvíjali tlak na to, aby spoločnosti boli zodpovedné za opatrenia ovplyvňujúce ich finančné prostriedky, pričom uznáva, že chyby môžu mať vplyv na všetky tieto skupiny zainteresovaných strán.
Začlenenie "komunity" do zoznamu zainteresovaných strán znamená, že správne rady spoločnosti bežne začleňujú sociálnu a environmentálnu zodpovednosť do firemných usmernení.
Konvergencia so spoločenskou zodpovednosťou firiem
Naďalej prebieha diskusia o tom, do akej miery sa spoločnosti cítia nútené zahrnúť do systému správy a riadenia ďalšie záujmy zainteresovaných strán - sú všetky zainteresované strany vytvorené rovnaké? Niektoré spoločnosti stále držia dlhodobé presvedčenie, že ich hlavnou zodpovednosťou ako spoločnosťami vo verejnom vlastníctve je maximalizácia hodnoty akcionárov. Iní sa domnievajú, že vyrovnávaním sociálnej a environmentálnej zodpovednosti so ziskami bude ešte dlhšia životaschopnosť a úspech ešte väčšia. Tieto spoločnosti majú tendenciu sa viac angažovať v iniciatívach v oblasti sociálnej zodpovednosti podnikov ako podniky založené výlučne na zisku.
Základy podnikovej sociálnej zodpovednosti
SZP sa od začiatku 21. storočia vo veľkej miere vyvíjala zo základných štandardov podnikateľskej etiky. Vykonali jednoduché koncepty čestnosti a transparentnosti a pridali ďalšie očakávania od spoločností, aby konali spôsobom, ktorý prináša prospech životnému prostrediu a spoločnosti. Niektoré príklady CSR v praxi zahŕňajú technologickú spoločnosť, ktorá si vyberá trvalo udržateľné materiály na výrobu obalov a banku, ktorá umožňuje svojim pracovníkom dobrovoľne sa denne mesačne zúčastňovať na miestnej dobročinnej organizácii, zatiaľ čo platia bežné mzdy. Na zabezpečenie dobrých finančných výsledkov pri zohľadnení SZP je dôležité, aby spoločnosti vyrovnali záujmy zákazníkov, komunít, obchodných partnerov a zamestnancov s záujmami akcionárov, aby splnili požiadavky verejnosti na dodržiavanie SZP.
Celkové podnikateľské výsledky
Skutočné obchodné výsledky spoločnej konvergencie riadenia a spoločenskej zodpovednosti sú ťažko merateľné. Vedúci pracovníci spoločnosti nemusia vždy vidieť hmatateľné zisky zo zodpovedného správania, aj keď existujú nehmotné výhody. Z tohto dôvodu by spoločnosti mali vo svojom podnikovom riadení zodpovedné správanie, aby urobili správnu vec a zažili dlhodobé nepriame výhody vyplývajúce z lepších vzťahov s komunitou, lepší obraz spoločnosti, ktorý by prilákal investorov a zákazníkov, viac angažovaných zamestnancov a vyhýbanie sa verejnej reakcii.
